近來我國多家日化品牌企業(yè)都出現(xiàn)了兼并的情況，其中最具有代表性是寶潔將自己旗下的一些美妝美發(fā)品牌與與Coty企業(yè)兼并，其價值高達(dá)125億美元。從目前大部分的日化企業(yè)發(fā)展動向來看，基本上都相對保守。專業(yè)人士表示日化品牌企業(yè)之所以集體“減肥”其主要的原因是受到市場壓力的影響。

首先，許多國際日化品牌為了更好拉高銷售額，紛紛采取了打折促銷的營銷手段。而這對于我國日化品牌實(shí)質(zhì)是一種強(qiáng)大的打擊，在這種環(huán)境壓力下，勢必是要對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行重新的審視。其次一些小型新興的日化企業(yè)不斷涌現(xiàn)，也擠壓到了品牌企業(yè)的發(fā)展市場，使其銷售額增加比不斷地下降，而這也意味著我國的日化市場將面臨重新洗牌的窘境。

其次，日化品牌企業(yè)如果要穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須承受多方的壓力。根據(jù)市場發(fā)展動向來調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，不要一味跟隨模仿國際日化品牌的發(fā)展步伐，這對于企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是一種限制，要走在市場的前端就必須敢于突破。尤其是我國本土的日化產(chǎn)品，例如大寶，百雀羚等，之所以無法在日化市場中占據(jù)一定的份額，其主要的原因就在于長期以來沒有細(xì)分領(lǐng)域，也沒有制定針對性消費(fèi)層次戰(zhàn)略，宣傳力度嚴(yán)重不足。因此很多消費(fèi)者在購買日化產(chǎn)品時不會把本土產(chǎn)品列入考慮范圍。

最后，要真正開辟我國本土的日化市場，就必須根據(jù)實(shí)質(zhì)的市場需求去進(jìn)行日化產(chǎn)品的生產(chǎn)與宣傳，從消費(fèi)者的消費(fèi)立場去進(jìn)行多重考慮，才能真正打響我國的國貨品牌，并逐步的走向國際市場，讓更多的消費(fèi)者能購買到來自中國本土的日化產(chǎn)品。