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上海蒂美在04年8月1日創(chuàng)立時(shí)，就以打造民族日化品牌為己任。正因?yàn)檫h(yuǎn)大的目標(biāo)，嚴(yán)格的要求，才使蒂美茁壯成長，在兩年內(nèi)發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的中型化妝品公司。目前上海蒂美化妝品有限公司旗下?lián)碛猩虾�妝美生物科技有限公司、上海鴻潤化妝品有限公司、蘇州珈美日化有限公司。  

   今天的企業(yè)競爭，是綜合實(shí)力的競爭，也是人才的競爭。“九分人才，十分使用”，這是蒂美用人的準(zhǔn)則。所謂的“人才”只有在合適的崗位上才是人才，否則就是蠢材。這就是識(shí)人比用人重要的原因。兩年來，就是這一用人準(zhǔn)則為蒂美創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)界神話：客戶達(dá)到400余家，成活率達(dá)到93.7％。銷售額增長20倍，固定資產(chǎn)增長30倍。作為日化業(yè)的后來者，特別是在加入WTO后的“狼來了”的叫囂聲中，蒂美人相信：只有目標(biāo)才能引導(dǎo)思路，而思路決定出路。我們根據(jù)我國的國情和自身的特點(diǎn)，制定了上海蒂美的階段性行銷思路。  

   “品質(zhì)塑造品牌”只有好的品質(zhì)，才能讓我們的經(jīng)銷商得到利潤，消費(fèi)者買到價(jià)值，而對(duì)于我們公司來講，也降低了二次開發(fā)成本，從而提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。從一開始，我們就與國內(nèi)外知名日化原料廠商合作，對(duì)生產(chǎn)工藝做到精益求精，使我們每一瓶成品都是精品。兩年來的發(fā)展，就是對(duì)我們蒂美品質(zhì)和品牌的好的肯定。      

   我國大的日化市場不是一級(jí)和二級(jí)，而是三級(jí)和四級(jí)。上海蒂美從一開始就整合資源，要實(shí)現(xiàn)三四級(jí)市場客戶買得到、買得起，實(shí)現(xiàn)真正銷售。因此我們?cè)谇�道選擇上以省級(jí)客戶為主，以他們完善的網(wǎng)絡(luò)迅速切入市場。只有產(chǎn)品在市場上大限度的被陳列，才有可能讓客戶買得到。我們的省級(jí)客戶不是傳統(tǒng)意義上的流通客戶，而是一種封閉式的通路。這也實(shí)現(xiàn)了公司初的速度營銷的思路，而市場又穩(wěn)定持續(xù)滲透。  

   對(duì)于買得起，公司始終以規(guī)模效應(yīng)來保障。公司在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)就要求銷售部和企劃部的人員對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研，并形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告。我們產(chǎn)品開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)部就此報(bào)告，形成產(chǎn)品可行性開發(fā)報(bào)告，采購部據(jù)此進(jìn)行規(guī)�；�的采購，而公司不是把這部分利潤居為己有，而是讓渡給我們廣大的消費(fèi)者。從而保證了我們公司每一套產(chǎn)品投入市場都能引起一輪風(fēng)暴。  

   2006年是上海蒂美的第三個(gè)財(cái)務(wù)年，我們對(duì)下一個(gè)階段行銷思路進(jìn)行新的調(diào)整：強(qiáng)化教育營銷和服務(wù)營銷。今年七月，我們將在人間的天堂――蘇州隆重舉行首屆TTT營銷精英訓(xùn)練營。由于現(xiàn)在日化市場競爭激烈且渠道變化迅速，經(jīng)銷商對(duì)此充滿困惑與無奈，為此，我們將不定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)營銷實(shí)戰(zhàn)專家為我們客戶進(jìn)行有針對(duì)性、專業(yè)性的培訓(xùn)。在服務(wù)營銷方面，我們主要改變?cè)趥�(gè)階段突出的產(chǎn)能不夠問題，隨著蘇州的工廠投產(chǎn)加上上海工廠我們?nèi)债a(chǎn)能達(dá)到十五萬瓶，將會(huì)大大緩解這一矛盾。另一方面，對(duì)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)，強(qiáng)化協(xié)銷手段等等。力爭在三年內(nèi)把上海蒂美打造成中國民營企業(yè)的主流品牌。  

   我們深信：蒂美的事業(yè)將會(huì)成為中華民族日化業(yè)的事業(yè)！