2012年年報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，丁家宜被收購(gòu)后效果不盡人意，其2012年銷(xiāo)售額直降50%，這些曾經(jīng)風(fēng)生水起的國(guó)產(chǎn)日化品牌在外資并購(gòu)后，不但沒(méi)有提升市場(chǎng)份額，反而從國(guó)人的視線(xiàn)中漸漸淡出。

　　時(shí)間追溯至2010年底，外資并購(gòu)看上去真的很美，繼歐萊雅并購(gòu)小護(hù)士、強(qiáng)生融資大寶后，全球化妝品巨頭科蒂公司收購(gòu)了國(guó)內(nèi)護(hù)膚品公司丁家宜，國(guó)內(nèi)的日化品牌都在搭載著“外資并購(gòu)”的順風(fēng)車(chē)。

　　外資并購(gòu)——難以抵抗的誘惑

　　本土日化行業(yè)正在遭受著外資的重大誘惑沖擊，丁家宜收購(gòu)并非個(gè)案，大寶2011年成為美國(guó)強(qiáng)生的全資子公司，美加凈、活力28、小護(hù)士等知名本土日化品牌紛紛以不同的形式接受外資融合。

　　處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的本土日化企業(yè)頻頻向外資招手示好，競(jìng)爭(zhēng)力不足是重要因素。以曾經(jīng)以15。76%的市場(chǎng)份額占據(jù)全國(guó)銷(xiāo)量榜首的大寶為例，2003年以來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)放緩，2005年市場(chǎng)份額更是下跌至1%，嘗試新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣未見(jiàn)起色，品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降嚴(yán)重。

　　外資并購(gòu)——豪門(mén)不易立足

　　外資并購(gòu)后的本土日化品牌，正如嫁入豪門(mén)，日子卻并不舒坦。在外資并購(gòu)后，大寶銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，小護(hù)士被“雪藏”，都印證著“豪門(mén)媳婦”般的艱辛。

　　外資品牌緣何重金收購(gòu)本土日化品牌，卻又限制其發(fā)展呢？從強(qiáng)生和大寶的個(gè)案分析，收購(gòu)了大寶，強(qiáng)生能夠補(bǔ)充低端產(chǎn)品的線(xiàn)路，用大寶的非一線(xiàn)城市的銷(xiāo)售渠道和鎮(zhèn)村影響力，帶動(dòng)強(qiáng)生低端產(chǎn)品的銷(xiāo)路；大寶本身具備的三百余個(gè)市場(chǎng)專(zhuān)柜和三千多個(gè)超市專(zhuān)柜，也為強(qiáng)生所用，成為強(qiáng)生的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。因此，外資并購(gòu)本土日化品牌主要是看中了其所具有的市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道。

　　小護(hù)士之所以銷(xiāo)聲匿跡，是歐萊雅給自身同類(lèi)產(chǎn)品讓道考慮；丁家宜的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降換回了科蒂旗下阿迪達(dá)斯品牌的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。外資并購(gòu)本土日化品牌，占用了本土日化品牌的銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了外資品牌本身的競(jìng)爭(zhēng)力，剝奪了本土日化品牌的價(jià)值。

　　外資并購(gòu)——折翼的國(guó)產(chǎn)日化之路

　　面對(duì)外資并購(gòu)后本土日化品牌下滑現(xiàn)狀，是一條折翼的國(guó)產(chǎn)日化之路，與其被外資品牌控制核心和優(yōu)勢(shì)渠道，不如另辟道路，注重開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，特別是類(lèi)似具有中草藥成分的具有中國(guó)化特色的新產(chǎn)品，才能更好地加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而保住市場(chǎng)份額，贏取銷(xiāo)售增長(zhǎng)的主動(dòng)權(quán)。

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