懸而未決的家化董事長一位最近似乎顯現(xiàn)出一些端倪，前強生高管謝文堅極有可能擔任此職位。而該新聞發(fā)布之后，已經(jīng)退休月余的前家化董事長葛文耀發(fā)表了六條微博，暢談企業(yè)用人之道。

葛文耀離職已經(jīng)一個多月，在此期間他閉口不提家化事務(wù)。就在家化宣布提名謝文堅擔任上海家化董事會成員之后不久，葛文耀在個人微博上連發(fā)六條信息，對家化人文、管理模式和用人經(jīng)驗侃侃而談。他指出“得人心者得企業(yè)，權(quán)力下放”以及曾拒絕國際企業(yè)高管，改內(nèi)部提拔老員工擔任公司高管的往事。

葛文耀的微博好像是在回應(yīng)謝文堅獲家化董事會提名一事。謝文堅接任上海家化董事長一職基本已無懸念，接下來就要看謝文堅如何在葛文耀的光環(huán)之下創(chuàng)造出自己的價值，帶領(lǐng)家化走向更輝煌的明天了。

雖然葛文耀的微博中對謝文堅三個字只字未提，但是博文發(fā)表在家化公布謝文堅獲董事會提名之后，因此業(yè)內(nèi)人士認為，葛文耀的微博實際上就是在回應(yīng)謝文堅空降上海家化一事。

在葛文耀昨天發(fā)表的第二條微博中，他陳述上海家化的企業(yè)組織架構(gòu)與外企多有不同，比如，家化的決策機制更通暢合理，而外企中國區(qū)分公司的決策總是受制于國外總部，分公司偏重于執(zhí)行，而非制定策略。

葛文耀稱，上海家化在發(fā)展前期比較注重引入外部人才，近五年來，已經(jīng)很少招聘跨國公司人才。家化內(nèi)部出色的人才隊伍和文化已經(jīng)形成，而外資企業(yè)用人的特點與家化也不太契合，這使得招聘外資企業(yè)高管有些困難。葛文耀在微博中強調(diào)“人心”在企業(yè)管理中的重要性。

葛文耀的六條微博，證明著他的心里還有家化，家化就像是是他一輩子辛勤養(yǎng)育的孩子，即使離開，內(nèi)心仍然是不甘心、不舍得的。媒體猜測，葛文耀應(yīng)該不會安心退休，接下來可能還會有一些動作。