“業(yè)績(jī)多年虧損”成了眾股民對(duì)昔日“民族日化第一股”索芙特最大的怨念。

　　2014年伊始，索芙特董事長(zhǎng)梁國(guó)堅(jiān)、張桂珍夫婦在廣州地標(biāo)建筑——廣州塔大宴賓客。300余名索芙特經(jīng)銷商出席了該活動(dòng)，索芙特現(xiàn)場(chǎng)頒出30名優(yōu)秀經(jīng)銷商獎(jiǎng)、30名卓越經(jīng)銷商獎(jiǎng)、4名最佳終端展示獎(jiǎng)和12名市場(chǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　業(yè)績(jī)持續(xù)低迷多年的索芙特，召開(kāi)如此“大場(chǎng)面”的經(jīng)銷商年會(huì)，無(wú)非是借機(jī)給經(jīng)銷商們一顆“定心丸”，以穩(wěn)定后方的銷售隊(duì)伍，為來(lái)年發(fā)力日化市場(chǎng)鋪路。

　　“我們將以功能性為核心，將索芙特打造為‘功能性個(gè)人護(hù)理’的代名詞�！绷簢�(guó)堅(jiān)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這將是未來(lái)幾年索芙特在日化行業(yè)的發(fā)展策略。

　　近日，索芙特發(fā)布2013年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2013年度公司業(yè)績(jī)?nèi)蕴幱谔潛p狀態(tài)，虧損額度大約為0.64億元。

　　“從這幾年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，索芙特主業(yè)、多元化做得都不成功，為了保住上市公司的殼，不得不尋找一個(gè)可靠的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)�！比A南某日化企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，總體而言，日化行業(yè)的利潤(rùn)率還不錯(cuò)。

　　在外界看來(lái)，索芙特全力切入“功能性個(gè)人護(hù)理”日化領(lǐng)域，實(shí)為多元化成效不明顯后再次發(fā)動(dòng)的“保殼”行動(dòng)。

　　摘帽之后如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的扭虧為盈，成了索芙特眼下最為緊要的問(wèn)題。

　　“賣(mài)子保殼”后的壓力

　　曾一度輝煌的本土日化品牌索芙特，在2006年頂峰時(shí)期的年銷售收入達(dá)到12.57億元。2008年后，索芙特經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下， 2010年公司虧損8950萬(wàn)元，2011年虧損2.03億元，由于連續(xù)虧損，索芙特戴上了ST的帽子。

　　2012年9月，為了保殼求生，索芙特向廣西梧州索芙特美容保健品有限公司（下稱“索芙特保健”）轉(zhuǎn)讓全資子公司廣西松本清藥妝連鎖有限公司（下稱“松本清”）100%的股權(quán)。

　　此次轉(zhuǎn)讓給索芙特帶來(lái)了1.57億元的轉(zhuǎn)讓收益，使得索芙特在2012年凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)虧為盈，實(shí)現(xiàn)1481.17萬(wàn)的凈利潤(rùn)。剔除該因素，2012年，索芙特實(shí)際經(jīng)營(yíng)性虧損為1.42億元。

　　2013年4月24日，索芙特向深圳證券交易所提交了撤銷對(duì)公司股票實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示的申請(qǐng)。同年5月29日起，深圳證券交易所撤銷索芙特股票交易退市風(fēng)險(xiǎn)警示，公司的股票簡(jiǎn)稱由“*ST索芙”變更為“索芙特”，公司股票日漲跌幅限制恢復(fù)為10%。

　　不過(guò)，好景不長(zhǎng)，剛松了一口氣，麻煩再次找上門(mén)。

　　2013年，剛摘帽的索芙特，業(yè)績(jī)重回不景氣的軌道，延續(xù)之前的虧損狀態(tài)。

　　索芙特發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2013年前三季度，索芙特實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.53億元，與上年同期相比減少10.27%，其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-0.3億元，與上年同期相比下跌533.33%。

　　索芙特管理層在2014年1月份的投資者互動(dòng)中表示，2013年下半年新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，銷售情況有好轉(zhuǎn)跡象。

　　但是，距離真正的扭虧為盈仍然還有一段差距。近日，索芙特管理層預(yù)計(jì)，2013年公司虧損額度大約為0.64億元，虧損的原因?yàn)楣�司的營(yíng)業(yè)收入同比有所下降，同時(shí)第四季度處理了部分庫(kù)存產(chǎn)品。

　　時(shí)間回到2006年，索芙特募集資金3.4億元。據(jù)索芙特管理層介紹，這部分資金悉數(shù)投向了廣州市天吻嬌顏化妝品有限公司（下稱“天吻嬌顏”）和松本清兩個(gè)全資子公司。如今，松本清賣(mài)了出去，索芙特的投資成果僅剩天吻嬌顏。

　　2013年第三季度財(cái)報(bào)顯示，索芙特將子公司天吻嬌顏位于廣州從化太平開(kāi)發(fā)區(qū)福從路18號(hào)的15.97萬(wàn)平方米土地使用權(quán)和七棟房屋產(chǎn)權(quán)作抵押擔(dān)保，向農(nóng)行梧州分行辦理貸款，抵押額度為1.82億元，抵押期限為2013年3月20日至2016年3月19日；將廣州市科韻路16號(hào)9~10層房產(chǎn)向梧州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款3000萬(wàn)元提供抵押擔(dān)保，抵押期限為2013年4月16日到2016年4月16日。

　　也有人質(zhì)疑，索芙特賣(mài)子保殼，這些資產(chǎn)賣(mài)來(lái)賣(mài)去，不過(guò)是拆了東墻補(bǔ)西墻。

　　多元化困局待解

　　在押寶“功能性個(gè)人護(hù)理”日化行業(yè)之前，索芙特也曾有過(guò)大舉進(jìn)入其他行業(yè)的多元化探索。

　　2013年下半年，索芙特發(fā)公告稱定增12.8億元，意圖收購(gòu)山水盛典文化產(chǎn)業(yè)有限公司旗下《印象·劉三姐》項(xiàng)目公司桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司的100%股權(quán)。

　　索芙特此舉被外界解讀為，拓展非日化產(chǎn)業(yè)，借此踏入文化產(chǎn)業(yè)圈，發(fā)展多元化謀求“自救”。

　　索芙特方面也曾表示，收購(gòu)“劉三姐”項(xiàng)目公司有利于改變公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的單一局面，降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)。

　　不久以后，索芙特收購(gòu)“劉三姐”項(xiàng)目告吹。索芙特踏入文化產(chǎn)業(yè)的一只腳被硬生生地拔了回來(lái)。

　　縱觀索芙特近年來(lái)的財(cái)報(bào)，早在2007年，索芙特就已經(jīng)開(kāi)始了多元化業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2006年，索芙特以美容化妝品為主營(yíng)業(yè)務(wù)；到2007年，索芙特的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始變?yōu)槊廊莼瘖y品、化工產(chǎn)品和藥品；2008年底，索芙特的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為美容化妝品、藥品和其他。

　　此后，索芙特的這一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模式延續(xù)到現(xiàn)在。另外，索芙特還持有廣州嘉禾盛德汽車(chē)配件市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有限公司29%的股權(quán)。

　　不過(guò)，從業(yè)績(jī)來(lái)看，索芙特的多元化探索似乎不太成功。

　　財(cái)報(bào)顯示，從2010年開(kāi)始，索芙特業(yè)績(jī)急速變臉。2010年，索芙特實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4.6億元，同比增長(zhǎng)7.57%，其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-0.86億元，同比大跌1251.66%。在之后的兩年里，索芙特深陷虧損泥淖，無(wú)法自拔。

　　據(jù)了解，除了上市公司索芙特外，索芙特大股東梁國(guó)堅(jiān)和張桂珍夫婦投資了很多其他的產(chǎn)業(yè)。

　　押寶功能性日化市場(chǎng)

　　這些年，索芙特主業(yè)不成功已經(jīng)成了鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)。

　　經(jīng)過(guò)2006年那一輪快速發(fā)展之后，索芙特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得嚴(yán)峻，除了受?chē)?guó)外化妝品大量涌入中國(guó)市場(chǎng)的影響外，索芙特產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯也是其中重要的原因。

　　當(dāng)時(shí)，為了保證市場(chǎng)份額，索芙特加大產(chǎn)品出廠量，減低銷售價(jià)格。“這種薄利多銷的做法，反而進(jìn)一步削弱了公司的盈利能力�！睒I(yè)內(nèi)人士表示，此后幾年，索芙特的日化業(yè)務(wù)日漸衰落。

　　如今，索芙特重新關(guān)注日化領(lǐng)域，雖然擁有一些行業(yè)優(yōu)勢(shì)，比如，索芙特是國(guó)內(nèi)唯一擁有國(guó)家衛(wèi)生部頒發(fā)的33個(gè)功能性化妝品的牌照，但是如今，索芙特的產(chǎn)品線涵蓋洗護(hù)、化妝品、護(hù)理多個(gè)領(lǐng)域。產(chǎn)品線多而全雖然能夠滿足消費(fèi)者多維度需求，但另一方面，無(wú)形中將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)線拉長(zhǎng)了。

　　索芙特創(chuàng)始人之一張桂珍對(duì)本報(bào)記者表示：“未來(lái)索芙特將通過(guò)現(xiàn)代科技及漢草資源優(yōu)勢(shì)的深度嫁接，建立起公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　2013年上半年，索芙特啟動(dòng)新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略——打造中國(guó)功能性個(gè)人護(hù)理第一品牌，以“中國(guó)功能性個(gè)人護(hù)理第一品牌”的定位，重新將業(yè)務(wù)重心拉回日化行業(yè)。在業(yè)績(jī)、資金鏈等多重壓力下，索芙特重新將寶押在了其發(fā)家致富的業(yè)務(wù)上。

　　自2013年5月起，索芙特推出戰(zhàn)略性新品6級(jí)防脫洗發(fā)水，還陸續(xù)推出美白、瘦身、養(yǎng)顏等6大系列的護(hù)膚和洗沐新產(chǎn)品。2014年初，索芙特繼續(xù)推出4個(gè)系列新品。

　　索芙特企劃中心總監(jiān)陳金生介紹，索芙特功能性產(chǎn)品主要分為頭部護(hù)理、面部護(hù)理以及身體護(hù)理三大系列。

　　相比于之前推出某一款明星單品的做法，索芙特的策略似乎放到了打造產(chǎn)品矩陣上，以整體發(fā)力對(duì)抗單品作戰(zhàn)。

　　霸王、云南白藥、寶潔等日化企業(yè)，均已進(jìn)入功能性日化市場(chǎng)。霸王的中藥防脫、云南白藥的牙膏、寶潔的漢方養(yǎng)護(hù)洗發(fā)水均居于各自領(lǐng)域的前列。

　　況且，日化市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)過(guò)了靠一時(shí)的廣告轟炸奪天下的階段，摘掉帽子重新跌入業(yè)績(jī)泥潭的索芙特，如何在日化領(lǐng)域突圍，仍然是一局待解的棋。