到底是誰(shuí)在背后控制著愛茉莉太平洋？

2017財(cái)年，愛茉莉太平洋集團(tuán)總銷售額為6.029萬(wàn)億韓元（約354億元人民幣），比2016年下跌10%。業(yè)績(jī)下跌致使愛茉莉太平洋落敗于其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——LG生活健康，也讓不少人替它捏了一把汗：2018年能強(qiáng)勢(shì)反彈嗎？

其實(shí)，各位看官不必?fù)?dān)心。如果單計(jì)算化妝品業(yè)務(wù)，2017年LG生活健康化妝品部門銷售額33111億韓元（約198億元），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6361億韓元，仍和愛茉莉太平洋的7320億韓元利潤(rùn)相差甚遠(yuǎn)。

一個(gè)大公司的良性運(yùn)作和其健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，那么愛茉莉太平洋背后的大股東到底是何方神圣？品觀君決定一探究竟。

愛茉莉太平洋公司2016年股東構(gòu)成及占比：

愛茉莉太平洋公司2017年股東構(gòu)成及占比：

創(chuàng)始家族牢牢控制著愛茉莉太平洋

區(qū)別于韓國(guó)其它集團(tuán)公司復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，愛茉莉太平洋的股東結(jié)構(gòu)穩(wěn)定又透明。這個(gè)創(chuàng)立于1945年的老牌韓國(guó)化妝品集團(tuán)，經(jīng)歷2006年股改后，股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、透明，吸引了國(guó)際一流的投資機(jī)構(gòu)入股。

從上面兩張圖可以看出，愛茉莉太平洋的股東構(gòu)成及占比并沒有發(fā)生變化，且由創(chuàng)始家族牢牢控制著愛茉莉太平洋。

之所以是現(xiàn)在這樣的局面，還要從愛茉莉太平洋的發(fā)家史說起。作為韓國(guó)歷史最悠久的化妝品公司，愛茉莉太平洋的前身是由尹獨(dú)亭在1932年創(chuàng)立的昌城商店，主要生產(chǎn)和銷售韓國(guó)時(shí)髦婦女用于護(hù)發(fā)的山茶花油。

1945年，尹獨(dú)亭的兒子徐成煥在昌城商店的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了愛茉莉太平洋公司，并在1966年推出第一代ABC人參霜，該產(chǎn)品也奠定了愛茉莉太平洋在人參美容科研領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

1997年，34歲的徐慶培從父親徐成煥手里接管家族企業(yè)，成為愛茉莉太平洋新一代掌舵者。這之后的20多年時(shí)間內(nèi)，愛茉莉太平洋在徐慶培的領(lǐng)導(dǎo)下，一步一步發(fā)展成為韓妝界的老大。

徐慶培

實(shí)際上，徐慶培接手時(shí)愛茉莉太平洋的經(jīng)營(yíng)情況并不好。一方面，歐美和日本護(hù)膚品牌涌向韓國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加��；另一方面，公司業(yè)務(wù)涉及化妝品、金融、時(shí)裝、綠茶、體育等二十多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，不僅資金運(yùn)作壓力大，公司內(nèi)部也有管理紊亂的問題。

2006年，為了提高公司管理效率，徐慶培將公司拆分為控股公司愛茉莉太平洋集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)公司愛茉莉太平洋公司。拆分后的愛茉莉太平洋集團(tuán)負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和資本引進(jìn)，愛茉莉太平洋公司則負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)、銷售和新品研發(fā)。

對(duì)于拆分的原因，徐慶培表示是為了讓支配的部分更加透明，讓投資者能夠?qū)�公司的�?jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況有更透明的認(rèn)識(shí)，保證海外投資者放心地對(duì)公司進(jìn)行投資，這也是公司全球化的重要步驟。

愛茉莉太平洋的股東都有誰(shuí)？

正如他規(guī)劃的那樣，透明的股權(quán)結(jié)構(gòu)和集中的業(yè)務(wù)板塊吸引了不少國(guó)際一流的投資機(jī)構(gòu)入股：新加坡政府投資公司、美國(guó)資本集團(tuán)和韓國(guó)國(guó)民年金公團(tuán)，均長(zhǎng)期持有愛茉莉太平洋的股份。

區(qū)別于韓國(guó)其它大集團(tuán)公司復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和分散的業(yè)務(wù)板塊，愛茉莉太平洋的股權(quán)結(jié)構(gòu)十分穩(wěn)定，這也是愛茉莉太平洋能夠在國(guó)際市場(chǎng)上快速發(fā)展的后盾。

各股東占比情況如下：

1、愛茉莉太平洋集團(tuán) 35.4%、徐慶培 10.7%

2、The Capital Group（美國(guó)資本集團(tuán)） 6.3%

3、國(guó)民年金（即韓國(guó)國(guó)民年金公團(tuán)） 6.1%

4、Government of Singapore Investment Corporation（新加坡政府投資公司）  6%

5、其它 35.5%

（注：以上數(shù)據(jù)來(lái)源于愛茉莉太平洋官網(wǎng)，其中新加坡投資公司的股份占比數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)于2017年9月29日，其它數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)于2017年10月10日）

從上圖可以看出，愛茉莉太平洋集團(tuán)占據(jù)愛茉莉太平洋公司35.4%的股份，而徐慶培占有愛茉莉太平洋集團(tuán)53.9%的股份，是愛茉莉太平洋的實(shí)際控制者。

韓國(guó)國(guó)民年金公團(tuán)雖然只持有6.1%的股份，但它其實(shí)是韓國(guó)最大的投資公司，也是全球第三大養(yǎng)老基金。它擅長(zhǎng)以投資人的國(guó)民養(yǎng)老金作為本金在國(guó)際金融市場(chǎng)上進(jìn)行投資運(yùn)作，傾向于增值穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)小的投資。購(gòu)入愛茉莉太平洋的股份，正是看好愛茉莉太平洋股權(quán)結(jié)構(gòu)透明、業(yè)務(wù)板塊集中的優(yōu)勢(shì)。

此外，新加坡政府投資公司和美國(guó)資本集團(tuán)都是國(guó)際一流的投資機(jī)構(gòu)，除了投資愛茉莉太平洋，還投資了很多優(yōu)秀的公司，比如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。

愛茉莉用1款產(chǎn)品顛覆美妝行業(yè)

當(dāng)然，除了是韓妝第一，愛茉莉太平洋集團(tuán)最為人熟知的，當(dāng)屬它的氣墊鼻祖身份。

2007年，愛茉莉太平洋投身于氣墊產(chǎn)品的研發(fā)和制造；到2008年3月，愛茉莉太平洋旗下的IOPE艾諾碧品牌推出了第一款氣墊產(chǎn)品IOPE Air Cushion（艾諾碧水瀅多效氣墊粉凝霜）。

該產(chǎn)品上市之后在韓國(guó)大受歡迎，第一年銷量為38億韓元，2014年一年漲到了2000億韓元。在中國(guó)，氣墊更是呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，2015年增長(zhǎng)率達(dá)到216%。

這種便于攜帶、使用方式簡(jiǎn)單的彩妝單品很快就改變了韓國(guó)乃至全球女性的化妝習(xí)慣，氣墊這個(gè)底妝類別下的子品類，也迅速成長(zhǎng)為了一個(gè)獨(dú)立品類。

資料顯示，愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下13個(gè)品牌相繼推出了19種氣墊類產(chǎn)品。2016年，IOPE艾諾碧、HERA赫妍、蘭芝、雪花秀、夢(mèng)妝、伊蒂之屋及悅詩(shī)風(fēng)吟共售出1.1億支氣墊BB霜，相當(dāng)于每1秒就有1盒氣墊賣出。

經(jīng)歷了氣墊產(chǎn)品帶來(lái)的巨大成功，愛茉莉太平洋當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)，或許是如何“超越自己”。

在今年年初的始務(wù)式（韓國(guó)新年開始工作的儀式）上，徐慶培表示，2018年愛茉莉太平洋集團(tuán)最重要計(jì)劃，是盡最大努力推出新的令人感動(dòng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，強(qiáng)化護(hù)膚領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力，并積極攻占彩妝和護(hù)發(fā)等新一代增長(zhǎng)類別。

同時(shí)，愛茉莉?qū)⒓涌煸谥袊?guó)、亞洲、北美等現(xiàn)有戰(zhàn)略市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，積極擴(kuò)大中東、歐洲、南美等新興市場(chǎng)，大力提高全球經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和在各國(guó)的品牌推廣速度，改善全球業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，構(gòu)建全球投資組合。

所以品觀君相信，愛茉莉太平洋的反彈不是一個(gè)需要爭(zhēng)論的問題，只是時(shí)間問題。雖然這次沒扒出什么驚天大秘密，但這種“現(xiàn)世安穩(wěn)”的股權(quán)結(jié)構(gòu)也挺好的。