“丁家宜和科蒂的聯(lián)手，將開啟一個新的時代，借力科蒂，丁家宜將從一個單純的國內(nèi)品牌變成一個具有國際競爭力的全球品牌”，此番話出自丁家宜董事長莊文陽之口，時間是2010年12月科蒂集團正式并購丁家宜的那一天。多么熱血，多么激昂，多么振奮人心，當時留用的丁家宜的所有員工無不感受到了一種期許，他們期許著生活將會一天比一天變得更美好。

     然而，現(xiàn)在看來，這只不過是科蒂集團給丁家宜畫的一個大餅，好看卻不能充饑。變化來自于2011年年底的莊文陽去職，感受這種變化最深的是來自于最底層的丁家宜代理商和經(jīng)銷商。一個非常明顯的變化是，科蒂集團的營銷戰(zhàn)略發(fā)生了巨變，對于底層代理商和經(jīng)銷商的扶持明顯減少。原先超市專柜配備的1—3名導(dǎo)購人員變成了1人，原先投放于賣場的電視廣告屏、DM單沒有了。這樣做的直接后果就是丁家宜的品牌效應(yīng)受到了很大的影響，經(jīng)銷商的利潤大幅度減少。

    很明顯，科蒂集團正在采取各種手段力圖使這個曾經(jīng)的國內(nèi)化妝品知名品牌邊緣化，而用他們自己的產(chǎn)品來填補這個空白。事實上，他們的戰(zhàn)略已經(jīng)取得了效果，一些和丁家宜合作多年的代理商和經(jīng)銷商選擇了退出或是代理其它品牌。人員的流失反過來又成為科蒂集團壓制丁家宜的最好借口，如此惡性循環(huán)，丁家宜前景堪憂。

   丁家宜的教訓(xùn)值得國內(nèi)所有化妝品企業(yè)深思，目前，國外化妝品巨頭打著聯(lián)營，合作的幌子，行吞并之實。丁家宜也給所有目前正在和一些國際品牌談判的企業(yè)敲響了警鐘，自力更生，自主經(jīng)營，靠自己的力量發(fā)展狀大，才是發(fā)展的正道。

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