中國的化妝品行業(yè)正迎來空前的高增長階段，在這個規(guī)模高達兩千億的市場，本土化妝品品牌或?qū)㈤_始走向回歸。

　　中國的化妝品行業(yè)規(guī)模龐大，線上和線上均呈現(xiàn)出高增長勢態(tài)，和日本的化妝品零售相比，兩者幾乎持平。同時，中國人口是日本人口的十倍，因此中國的化妝品零售的成長將會是日本的5-10之多。

　　談到中國化妝品零售的前景，樂蜂網(wǎng)CEO王立成極為樂觀，他認為在這個兩千億元的化妝品“盛宴”上，本土品牌或?qū)⑨绕鹩瓉砘貧w，2012年便是一個轉(zhuǎn)折點。

樂蜂網(wǎng)CEO王立成

　　中國的化妝品行業(yè)規(guī)�？氨热毡�，然而，其中80%的零售總額被洋品牌占據(jù)，本土品牌只占到市場總額微弱的20%，而在日韓化妝品行業(yè)本土品牌卻占到95%的零售總額。

　　王立成認為，消費者的經(jīng)濟收入提高到一定水平時，會更傾向于情感上的訴求和精神層次的享受。日韓的大部分知名化妝品牌都有六七十年甚至一百五十年的歷史，不過直到19世紀(jì)70年代，日本和韓國化妝品零售才開始迎來高速發(fā)展期，而當(dāng)時日韓人均國民生產(chǎn)總值已經(jīng)突破之前歷史的最高水平，高達5000美金，人口十倍于日本的中國在2012年人均國民生產(chǎn)總值也創(chuàng)下了5000萬美元的高額數(shù)字，這或許意味著在2012年，中國本土化妝品牌的高速發(fā)展期或?qū)㈤_始。

　　過去中國化妝品行業(yè)缺失本土一線品牌，而當(dāng)中國消費者的物質(zhì)能力推動其精神層次追求的提高后，必然更加需要高端品牌滿足自己的需求。在王立成看來，本土品牌比洋品牌更懂得中國消費者。從文化底蘊上看，本土品牌更能引起中國人內(nèi)心深處的文化共鳴，因此這或許意味著本土品牌打造高端、一線品牌的的機遇已經(jīng)到來。

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