1962年，沃爾瑪公司誕生，走過(guò)半個(gè)世紀(jì)后它已成為世界上最大的連鎖零售商——在全球16個(gè)國(guó)家安置了7800多家商場(chǎng)。而它自1996年踏足中國(guó)市場(chǎng)后，也在我國(guó)的89個(gè)城市里安置了146家商店，另外，沃爾瑪又擁有102家好又多門店并控有35%的好又多股權(quán)。

    今年的1月份，沃爾瑪在我國(guó)的一二三線城市一口氣開設(shè)了17家商店，尤其是是在二三線城市。除了沃爾瑪對(duì)中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)出勃勃雄心，家樂(lè)福也在躍躍欲試。其在我國(guó)城市也開設(shè)了136家商店，但這數(shù)目被沃爾瑪趕超之后，家樂(lè)福便有意于今年內(nèi)開設(shè)28家分店，這比去年多了6家，其開店目標(biāo)也主要集中在二三線城市，家樂(lè)福似乎有意與沃爾瑪開展“楚漢之爭(zhēng)”。

    沃爾瑪與家樂(lè)福大肆進(jìn)軍中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)讓本土零售企業(yè)惶惶不安：沃爾瑪與家樂(lè)福醉翁之意不在酒——開設(shè)分店，而在于整合零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。2006年，沃爾瑪具有22.5%的自有品牌，4年后為20%。這些自由品牌十分便宜，一般可便宜至20%，有的可便宜到40%。沃爾瑪不僅能夠很好地在下游掌控自有品牌，其在上游的產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)展地十分出色。有人認(rèn)為沃爾瑪真正的戰(zhàn)略目標(biāo)在于中國(guó)零售行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上中游競(jìng)爭(zhēng)格局中浴血廝殺出自己的天下，門店內(nèi)的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)在它眼里根本不寫一提。

    除此之外，沃爾瑪在借改革開放之機(jī)在背后進(jìn)行資本操作，使得許多農(nóng)業(yè)公司打著中國(guó)農(nóng)業(yè)公司的旗號(hào)收購(gòu)了我國(guó)城市鄰近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，這讓業(yè)內(nèi)人緊張不已。沃爾瑪將這些收購(gòu)后的農(nóng)田改成集約式耕種，并聘用這些農(nóng)民。但據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，海外的沃爾瑪員工難以取得醫(yī)療保險(xiǎn)的援助。所以，沃爾瑪此番收購(gòu)行為實(shí)在讓人不知其意欲何為。

    有人提出疑問(wèn)，假設(shè)真有一天，沃爾瑪控制了整個(gè)中國(guó)的零售產(chǎn)業(yè)鏈，其是否會(huì)一方面提高消費(fèi)價(jià)格來(lái)敲詐消費(fèi)者，另一方面下壓進(jìn)貨價(jià)格壓榨生產(chǎn)者，以此擴(kuò)大中間利潤(rùn)空間——這樣的聯(lián)合壟斷會(huì)不會(huì)發(fā)生？我們無(wú)法確定。