如今國(guó)內(nèi)的護(hù)膚品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是日化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)尤為明顯。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多日化企業(yè)在尋求新的發(fā)展空間，而且訂制了新的營(yíng)銷計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)。面對(duì)著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，中國(guó)本土日化企業(yè)應(yīng)該如何突出重圍呢？現(xiàn)在我們就來(lái)了解一下本土日化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀吧！

以廣東的日化市場(chǎng)為例，早在中國(guó)改革開(kāi)放時(shí)，該地區(qū)就以其特殊的地理位置成為了世界著名的生產(chǎn)制造業(yè)和采購(gòu)行業(yè)的中心，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)遇良好，許多日化品牌都產(chǎn)自于此，例如，好迪、霸王、拉芳等，這些優(yōu)秀的本土日化品牌塑了廣東日化市場(chǎng)的繁華，也使得該地區(qū)擁有了兩千多家化妝品生產(chǎn)企業(yè)。然后，日化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有硝煙的，特別是在便于金融危機(jī)尚未消散、原材料成本大幅度上漲的時(shí)候，這些企業(yè)不得不面對(duì)各種挑戰(zhàn)。

隨著各大跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)駐，受到品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響，廣東日化企業(yè)需要從產(chǎn)品跟隨、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和廣告拉動(dòng)方面來(lái)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。廣東日化企業(yè)因受到了跨國(guó)企業(yè)的影響而不得不不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要從品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)方面出發(fā)，來(lái)打造不一樣的品牌形象，以便逐漸的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在面對(duì)著市場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，中國(guó)的本土日化品牌還需要不斷的突出重圍，制定新的營(yíng)銷戰(zhàn)略。仍以廣東日化企業(yè)為例，其通過(guò)采用差異化的營(yíng)銷模式和新型的混合渠道相結(jié)合的方式來(lái)獲得新的發(fā)展。其實(shí)，本土企業(yè)要想順利發(fā)展需要改變的是同質(zhì)化和渠道單一化的硬傷，還需要擺脫低價(jià)位和低成本。