我國的日化市場雖然非常大，但是日化股出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象，不少日化企業(yè)都感覺在國內(nèi)的市場沒有以前那么容易了，品牌之間的競爭非常的激烈，新型的日化品牌給巨頭日化品牌也帶來不少沖擊，但是新型的日化品牌又覺得想要撼動資深日化品牌太過于艱難，總之想要像以前那么輕松的占領(lǐng)市場幾乎是不可能的。

上海家化這兩年的發(fā)展基本上還是比較好的，近日發(fā)布了今年秋季的新品，旗下的不少品牌都紛紛的推出了新品，并且將消費群體瞄準(zhǔn)在九零后，進行新型的推廣模式。過去在廣告方面的投入非常大，基本上都是平面廣告以及電視廣告，成本高但是收效甚微。

現(xiàn)在很少有年輕人再去看雜質(zhì)或者是看電視，因此這種傳統(tǒng)的廣告推廣模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求。不少日化品牌開始借助于電商渠道，打造全數(shù)字的分銷網(wǎng)絡(luò)模式，不少產(chǎn)品推出了成分安全的概念，比如說不僅可以外敷同時還能夠口服這樣的組合方式，希望給現(xiàn)在比較注重成分安全的年輕人更加新鮮的體驗。

目前各行各業(yè)都在紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)模式，上海家化更是加大了電子商務(wù)平臺的投入比例，希望能夠在終端進行掌控，不管是線上還是線下多種銷售模式相結(jié)合，并且制定了三年后的目標(biāo)，希望將電商銷售份額達到百分二十以上。

從目前的發(fā)展趨勢來看，離這個目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，只要企業(yè)能夠有信心，并且足夠的堅定，在不久的將來一定能夠在電子商務(wù)平臺領(lǐng)域收獲頗多。作為新的發(fā)展戰(zhàn)略，只有敢于變革的企業(yè)才能夠在新的市場中占據(jù)一席之地。