（一）日化企業(yè)紛紛搶灘電子商務

面對來勢洶洶的電子商務，日化廠家在經(jīng)過長期的觀望和一番痛苦的糾結之后，也紛紛投入了電子商務的懷抱。日化行業(yè)進入電子商務早已是個不可逆轉的趨勢，只有順應潮流，利用好這一利器，實現(xiàn)線上線下完美互動和融合，才能更好地促進自身發(fā)展。

（二）強者越強、弱者越弱的馬太效應顯現(xiàn)

市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，壟斷便不可避免，這是市場經(jīng)濟基本理論。同樣，這一跡象在我國日化行業(yè)也逐漸露出端倪，隨著日化業(yè)的不斷發(fā)展，資源和資金回流到優(yōu)勢企業(yè)不可逆轉，經(jīng)濟學里的“馬太效應”在我國日化行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。

（三）消費繼續(xù)升級，市場繼續(xù)擴容

隨著中國城市化進程的加快，城市居民消費需求總量不斷增加，對化妝品的直接需求也相應膨脹;國際一線化妝品品牌紛紛進入中國市場，迅速拉升了中國城市居民化妝品的消費均價，中國化妝品消費市場正呈現(xiàn)膨脹式增長。目前已經(jīng)是亞洲第二的中國化妝品市場，得益于城市化進程的加快，將有望成為亞洲最大的化妝品市場。

（四）渠道加速下沉，品牌競爭更加激烈

往年的日化市場格局，國際知名品牌立足一線城市，二三線市場成了國內(nèi)品牌發(fā)展壯大的沃土，涇渭分明，相安無事。然而，近年來，國際知名品牌在固守一線城市版圖的同時，也開始覬覦二三線市場這塊肥肉，品牌之爭將日趨激烈甚至是短兵相接。另一方面，大渠道也不滿足于在大城市跑馬圈地，正攜強大資本及成熟經(jīng)驗殺向二三線城市。

（五）品類優(yōu)勢凸顯，純天然環(huán)保產(chǎn)品或成主流

當今社會，問題產(chǎn)品頻頻曝光，多少觸及消費者的防御心理，因而消費者在選購日化產(chǎn)品的時候，是否安全成為首個考慮因素;同時，人們的環(huán)保與健康意識越來越強，這就為目前日化市場上“純天然”“純植物”概念盛行也提供了豐厚的土壤，放眼當前中國日化市場，短短幾年，天然、植物、有機等概念就憑著先天優(yōu)勢在中國日化行業(yè)占下一席之位。

（六）世界經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，中國成重點開拓市場

歐債危機的陰霾不散、需求疲軟也直接影響我國的出口增長前景，當然，日化出口企業(yè)也不能獨善其身。面對惡劣的外部市場環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟下行發(fā)展趨勢，日化出口企業(yè)將何去何從，做強自己、等待時機，還是調(diào)整思路、把雙手伸向潛力巨大的國內(nèi)市場？在國際市場不濟的情況下，應選擇把目光轉向國內(nèi)，開拓國內(nèi)市場空間和領域的空白點，尋求發(fā)展生機。

（七）中小企業(yè)資金缺口更加明顯

受歐債危機影響，歐洲銀行抽緊銀根，導致企業(yè)借不到錢，全球各行各業(yè)都感到信用緊縮的壓力，全球經(jīng)濟瀕臨衰退。不論是航空公司、運輸業(yè)和小制造商，都受到歐洲銀行為保留現(xiàn)金，緊縮銀根的壓力。在國內(nèi)，中小企業(yè)缺錢的危機也在逐步呈現(xiàn)，部分地區(qū)還出現(xiàn)了老板“跑路潮”。在資金不太充裕了情況下，把業(yè)務做窄做深，集中所有財力專攻一個點才能有活路。

（八）精細化管理成行業(yè)共識

對國內(nèi)的日化企業(yè)來說，大部分都是由個體戶、小作坊的模式進化而來，管理方面普遍存在先天不足。因此，國內(nèi)日化企業(yè)最大的問題還是在于如何轉變經(jīng)營方式，提升企業(yè)管理。說到管理，人才是企業(yè)的最重要軟實力，企業(yè)人才的管理不得不提。對于這一點，大多數(shù)日化企業(yè)老總都提到，企業(yè)的人才管理主要靠在企業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍、提供寬廣的發(fā)展空間和學習平臺，對自己員工負責，才能凝聚人心，才能共同促進公司的長遠發(fā)展。