近年來，國產化妝品品牌不斷被外資并購，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面，這些被收購的民族品牌，現在究竟如何？近日，記者采訪了資深業(yè)內人士，并對被收購的本土化妝品品牌進行了調查。

      小護士1992年創(chuàng)立以來，品牌認知度高達99%，2003年的市場份額達4.6%，成為中國第三大護膚品牌。2003年底法國歐萊雅收購小護士后就雪藏了該品牌，代之以卡尼爾。

　　2010年12月6日，丁家宜被全球最大香水公司科蒂集團以現金+股權的方式收購，當時丁家宜估值約為4億美元，自從被收購以后銷售大幅下滑，品牌遭遇到發(fā)展的瓶頸。

　　大寶2008年被美國強生收購，強生收購大寶后雖然宣稱保留大寶品牌，但消費者的第一反映還是不接受。大寶系列化妝品1985年創(chuàng)立至今，適應了各個時期、各個層次的消費需求，已逐漸形成護膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。

　　據業(yè)內人士分析，大寶薄弱環(huán)節(jié)是資金、技術和管理理念，強生為了補足產品線的需要，看重大寶的品牌和渠道。低端化妝品的研發(fā)是相對簡單的，但培育一個成熟的終端需則不是短時間可以完成的，收購大寶是強生的終南捷徑，企業(yè)戰(zhàn)略研究專家說。

　　之前眾多事實證明了外資收購國內日化品牌的成功案例幾乎沒有。大多數國內民族品牌在收購后不是被外資同類品牌所代替，就是被束之高閣，最后淡出人們視界。業(yè)內人士認為，歐萊雅收購小護士的本質就是為了控制其品牌發(fā)展，活力28被外資企業(yè)收購后就幾乎銷聲匿跡，國外企業(yè)收購民族品牌的目的只是為了占領中國市場，丫說國內品牌的發(fā)展空間。

　    中國日化市場是一個完全開放，毫無保護的市場，起步比較晚、相對弱小的中國民族日化品牌當前已經無法與國際日化巨頭相抗衡，只能在差異化的細分市場挖掘潛力，在三線、四線甚至是五線市場覓得生存和發(fā)展的機會。在行業(yè)競爭進入品牌競爭與資本競爭的時代，面對化妝品市場重新洗牌與再度整合，洋巨頭們?yōu)榱死^續(xù)保住它們的行業(yè)地位，為了謀求更多的利潤，必然操起它們的資本大棒，掄向中國本土日化的優(yōu)質品牌。

　 其實中國的不少產業(yè)被外資控制的重要原因，就是因為標準是外資企業(yè)制定的，本土企業(yè)只能被動地受人擺布。并且國內化妝品一些細分市場，缺乏統一標準導致行業(yè)的整體競爭力不強。

　　  責任編輯：小孫  m.sienet.cn