前情提要：1987年冷酸靈正式進(jìn)入歷史舞臺(tái)，開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)十年的“爭(zhēng)霸之路”�？墒�，好景不長(zhǎng)，2008年外資品牌舒適達(dá)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，它的到來(lái)給冷酸靈帶來(lái)了巨大的沖擊。同是以抗敏為主打產(chǎn)品的舒適達(dá)，以強(qiáng)勢(shì)之姿步入人們眼簾。不惜花費(fèi)天價(jià)的廣告進(jìn)行推廣宣傳，從而打響其知名度。這是民族品牌無(wú)法比擬的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)�！�…

不僅如此，冷酸靈還一直頂著收購(gòu)的巨大壓力。曾在1999年就有外資企業(yè)愿意出資5000萬(wàn)美元購(gòu)買冷酸靈的商標(biāo)，遭到了冷酸靈方面的拒絕。之后的十余年里，該公司多次開(kāi)出了天價(jià)要求收購(gòu)商標(biāo)，皆被拒絕。此外，一些著名外資日化企業(yè)也經(jīng)常表達(dá)了出資收購(gòu)冷酸靈的意愿。

“他們只要冷酸靈這個(gè)商標(biāo)，其他的工廠、設(shè)備、員工等一律不要，很有可能會(huì)從此雪藏冷酸靈，”冷酸靈方面負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“所以大家頂住了壓力拒絕了收購(gòu)計(jì)劃，像一些90年代相當(dāng)著名的民族品牌，被外資收購(gòu)后，許多都已經(jīng)銷聲匿跡了，要么就是發(fā)展路途十分坎坷�！痹撠�(fù)責(zé)人還分析道，外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就開(kāi)始全力進(jìn)攻排名前幾位的民族品牌，若把名列前茅的民族品牌全部收購(gòu)?fù)瓿�，那么，其余的民族品牌就只能任人宰割了�?/p>

民族品牌路在何方

若再繼續(xù)深入思考的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)民族品牌任外資品牌宰割時(shí)，外資品牌就已經(jīng)幾乎占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，屆時(shí)價(jià)格就會(huì)按照外資品牌的標(biāo)準(zhǔn)定，最后吃虧的還是中國(guó)人民，故而中國(guó)無(wú)論什么市場(chǎng)，都需要民族品牌的支撐。否則，當(dāng)外資品牌一言堂的形成，中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制就亂套了。

“民族企業(yè)的路真的很難走，”某業(yè)內(nèi)人士嘆息道，“相比外資企業(yè)種種的政策扶持，民族企業(yè)納稅更多，而優(yōu)惠政策幾乎可以忽略不計(jì)。”資深業(yè)內(nèi)人士呼吁地方政策應(yīng)該更傾向于民族企業(yè)，給予大力扶持，提供更多的優(yōu)惠政策。