隨著網(wǎng)絡銷售的不斷興起，整個商業(yè)模式也開始發(fā)生變化，世界隨著電子商務的發(fā)展改變著對中國的銷售策略。中國日化企業(yè)的銷售格局也在變化。多家聯(lián)合，多方合作等新模式表明，在新的變動來臨之時，中國的日化企業(yè)已經不滿足于跟隨外企的腳步，而是開始注重自我特色的形成，打破傳統(tǒng)的僵局，成為一股真正的中國力量。

市場不斷在擴大，本土日化也在不斷的競爭中更加成熟，表現(xiàn)越來越好。在今年，不但在廣告營銷上不斷加大投入，將品牌的形象打造得更加光鮮讓人接受，還突破了原有的銷售渠道，開始大舉進攻新興的網(wǎng)絡營銷。

今年眾多中國日化廠家在超市大規(guī)模下架，并且與網(wǎng)絡平臺簽訂協(xié)議，將自己的日化產品推向網(wǎng)絡。這成為了一種新的去向。雖然根據(jù)專家的判斷，這種改變還需要驗證，但是這種創(chuàng)新的精神還是值得鼓勵，或許能成為一種全新的模式，成為新的開始。

俗話說高風險才會有高利潤，真正的實施過程必然伴隨著各種問題。從傳統(tǒng)的營銷模式中尋求突破，建立新的銷售模式，這是機遇也是挑戰(zhàn)。有關專家認為，對于國產品牌而言，創(chuàng)新不夠是通病，近幾年來由于較少研究開發(fā)推送新產品，流失了一大部分年輕的消費者。而就目前而言，年輕的消費者是消費的主力，他們的喜好決定著產品的銷售前景。所以本土品牌應當快速進行更新?lián)Q代，才能改變國外品牌的壓制面貌。

其實，在三四線城市，消費者對于本土品牌的認同度更高，銷售量上要較國外產品高一些，但是本土品牌還應當在此基礎上，進行大膽的革新，在技術上進行改進，在新的挑戰(zhàn)下一往無前，做出自己的特色。