來源：東南財(cái)富網(wǎng)

寶潔在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示，已經(jīng)要求將股票從巴黎泛歐證券交易所退市，并且巴黎泛歐交易所董事會(huì)也已經(jīng)批準(zhǔn)了這一請(qǐng)求。

3月6日寶潔在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示，已經(jīng)要求將股票從巴黎泛歐證券交易所退市，并且巴黎泛歐交易所董事會(huì)也已經(jīng)批準(zhǔn)了這一請(qǐng)求。但是仍然會(huì)在紐交所進(jìn)行上市交易，對(duì)于退市的舉動(dòng)，寶潔公司表示是因?yàn)槌杀竞凸芾砩系男枨螅�加上成交量過低所以才會(huì)退市。

提到海飛絲、潘婷這些品牌相信大家都是十分熟悉的，伴隨著消費(fèi)的不斷升級(jí)以及新產(chǎn)品的層出不窮，現(xiàn)在年輕消費(fèi)者也并不是十分認(rèn)可這些品牌了。在全球多個(gè)國家寶潔的營收都出現(xiàn)了不同程度的下滑，這也讓寶潔公司不得不節(jié)約財(cái)務(wù)上的成本。

加上國產(chǎn)品牌又在不斷的崛起，很多人都十分熱衷于使用國貨。在日用品這一領(lǐng)域，不少國貨的品牌名氣還是非常大的，包括立白以及藍(lán)月亮等品牌，在國內(nèi)的洗滌市場(chǎng)受到了廣泛歡迎。就連護(hù)膚這方面，國產(chǎn)品牌占據(jù)市場(chǎng)的份額也在不斷擴(kuò)大。

寶潔應(yīng)該算是中國快消品行業(yè)中十分具有代表性的一個(gè)品牌，從寶潔進(jìn)入到中國以來，中國快消品行業(yè)就已經(jīng)從傳統(tǒng)的銷售模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代營銷方式了。

剛開始寶潔剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，屬于一個(gè)全新的品牌。那時(shí)候中國市場(chǎng)還比較缺乏日用品等品牌，寶潔憑借分銷、終端以及營銷等方式，加速了中國在快消品行業(yè)的營銷。后來不少的快消品品牌都是學(xué)習(xí)寶潔的營銷模式來發(fā)展壯大的。

這二十多年的時(shí)間中，寶潔也出現(xiàn)了很多的變化。尤其是近幾年因?yàn)樵趪鴥?nèi)市場(chǎng)遭遇了一些“問題”，導(dǎo)致寶潔整體營收出現(xiàn)了下滑的局面。其實(shí)寶潔所面臨的問題，也是中國快消品行業(yè)現(xiàn)在所面臨的一些問題，必須要做出更加系統(tǒng)化的舉動(dòng)才能改變這樣的局面。

寶潔可以說是一家充滿“傳奇色彩”的公司，從一開始的小作坊到成為全球日化巨頭，寶潔還是有很多可以學(xué)習(xí)的經(jīng)營模式的。不過這幾年在中國市場(chǎng)的“衰落”也讓外界對(duì)寶潔產(chǎn)生了擔(dān)憂。

從公開資料中顯示的來看，寶潔成立于1837年，是世界上最大的日用品消費(fèi)公司之一。旗下?lián)碛兄�眾多大眾所熟知的產(chǎn)品，包括飄柔、汰漬以及海飛絲等品牌。寶潔經(jīng)營的巔峰時(shí)期應(yīng)該是在2008年、2011年以及2012年這三年，營收都達(dá)到800億美元之高。營收增長(zhǎng)主要得益于收購的品牌有所增加，在巔峰時(shí)期寶潔旗下有超過300個(gè)子品牌。

輝煌過后面臨的局面就比較艱難了，從2013年開始，寶潔的銷售額就處于停滯不前的狀態(tài)。2013財(cái)年寶潔全球凈銷售額只達(dá)到739億美元。此后處于逐年遞減的情況，到了2018年?duì)I收只有668.32億美元了。這樣的成績(jī)甚至還不如寶潔在2006年的營收，這樣的局面自然會(huì)引起寶潔公司的重視。

根據(jù)寶潔公司在2019年公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年第四季度寶潔的銷售額增長(zhǎng)達(dá)到3%，在中國市場(chǎng)的銷售額增長(zhǎng)幅度高達(dá)15%。這也是十多年前寶潔的增長(zhǎng)水平，對(duì)于寶潔這樣的日化用品巨頭來說，增長(zhǎng)速度還是比較快的。本以為這也意味著寶潔已經(jīng)從之前的衰落中恢復(fù)過來了，但是在3月6日出現(xiàn)的退市舉動(dòng)，其實(shí)也證明了寶潔在市場(chǎng)的地位受到了“影響”。

其實(shí)早在2018年11月的時(shí)候，寶潔公司就已經(jīng)宣布將公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。按照不同的行業(yè)進(jìn)行劃分，將部分業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減。其中包括紡織品、女性護(hù)理、家庭護(hù)理以及美妝等業(yè)務(wù)。而一直以來對(duì)于寶潔公司的爭(zhēng)議中，品牌太過繁雜是備受爭(zhēng)議的一個(gè)方面。加上業(yè)績(jī)處于低迷的情況，寶潔也展開了一系列的舉動(dòng)。

中國作為寶潔的第二大市場(chǎng)，從進(jìn)入到現(xiàn)在已經(jīng)有三十年的時(shí)間了。1988年憑借海飛絲這一產(chǎn)品進(jìn)入到中國市場(chǎng)之后，寶潔在中國就展開了迅速擴(kuò)張的道路。因?yàn)闃I(yè)績(jī)的下滑，在中國市場(chǎng)的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了疲軟的局面。本來旗下有著多達(dá)上百個(gè)核心品牌，但是在2017年寶潔公司又將這些品牌進(jìn)行縮減，最終在全球的品牌只達(dá)到65個(gè)。減輕旗下品牌的同時(shí)，寶潔也被認(rèn)為在新品牌這方面的補(bǔ)充力度還不夠。

在巴黎泛歐交易所退市之后的寶潔，能否維持自己在全球日化用品行業(yè)的地位，還需要我們繼續(xù)關(guān)注下去。