在被多次曝光產(chǎn)品質(zhì)量問題之后，日本最大日化品牌資生堂在中國市場一直處于掙扎狀態(tài)，雖然期間采取一系列品牌改革措施，但效果并不明顯。

11月23日，記者從中國獲悉，公司將對集團(tuán)旗下SHISEIDO啟動有史以來動作最大的品牌革新，宣布自2016年1月開始，其將在世界上88個國家和地區(qū)對該產(chǎn)品全面革新，爭取更多年輕時尚的消費者，將品牌業(yè)績提升至目前的1.5倍。

據(jù)記者了解，這是資生堂對旗下SHISEIDO品牌進(jìn)行的有史以來最大一次品牌革新，這也是資生堂第二次啟動品牌革新以來的首個動刀品牌。

而對于此次如此高調(diào)整的原因，資生堂稱SHISEIDO的品牌革新是為了促進(jìn)集團(tuán)能夠更好完成其2020年目標(biāo)。2014年4月?lián)�任集團(tuán)總裁的魚谷雅彥稱，資生堂計劃在2020年前年收入和營業(yè)利潤分別突破1萬億日元(約合528億元人民幣)和1000億日元(約合52.8億元人民幣)。

對此，有接受記者采訪的人士表示，資生堂對旗下品牌如此調(diào)整在戰(zhàn)略上并不新穎，創(chuàng)新的地方也不是很多，而其他品牌在多年前都采用過該思路，資生堂此次再度重走其他品牌的老路，在目前競爭比較激烈的日化品牌市場、以及國內(nèi)市場寒冬期，是否能奏效是個疑問。

根據(jù)資生堂近期財報顯示，截至9月30日，資生堂凈銷售上漲了7.2%至4118.89億日元(約合215.91億元人民幣)，營業(yè)利潤148.88億日元(約合7.8億元人民幣)，較去年同期大幅增長36.2%。

但差強(qiáng)人意的是，中國卻意外出現(xiàn)了明顯的下滑。中國區(qū)銷售額同比減少7.6%至629.31億日元(約合33億元人民幣)，占集團(tuán)總銷售的17.2%。對于中國區(qū)下滑的原因，資生堂方面表示在中國市場，集團(tuán)為準(zhǔn)備重組而主動減少分銷商訂單、避免分銷商庫存過大等因素影響。

“資生堂中國市場業(yè)績下滑主要原因是公司銷售和推廣模式單一，不懂得迎合中國消費者喜好，雖然此前資生堂對中國區(qū)進(jìn)行了一系列改革，但效果并不明顯。”一位長期觀察資生堂的業(yè)內(nèi)人士分析說。

內(nèi)部的困局只是體制問題，而外部行業(yè)激烈的競爭也是導(dǎo)致資生堂近兩年業(yè)績下滑的主原因之一。一位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士分析說，除了整體環(huán)境的影響外，近年來中國本土品牌和韓國品牌發(fā)展勢頭極其迅猛，這樣讓困境中的資生堂在華發(fā)展略顯乏力。