12月12日晚間，上海家化“換帥”一事塵埃落定，公司選舉張東方為公司第六屆董事會董事長。為此，張東方成為國產(chǎn)日化企業(yè)第一位“鐵娘子”。

值得一提的是，作為老上海品牌、國產(chǎn)日化民族品牌，上海家化近幾年來一直受內(nèi)訌影響，公司業(yè)績持續(xù)下滑。上海家化此次換屆能否改變業(yè)績下滑的頹勢，在國內(nèi)競爭激烈的化妝品行業(yè)，張東方將如何帶領上海家化走出困境，成為業(yè)內(nèi)關注的焦點。

上海家化迎來“鐵娘子”掌門人

根據(jù)上海家化公告顯示，公司選舉張東方為公司第六屆董事會董事長。此外，公司董事會選舉宋成立、張東方為董事會戰(zhàn)略委員會委員，與戰(zhàn)略委員會原委員公司獨立董事黃鈺昌共同組成戰(zhàn)略委員會，其中宋成立為主任委員。戰(zhàn)略委員會原委員劉東不再擔任戰(zhàn)略委員會委員。

同時，上海家化還公告了總經(jīng)理工作細則和董事會戰(zhàn)略委員會工作細則。

在業(yè)內(nèi)人士看來，伴隨著上海家化新董事長的任命完成，預示著上海家化去“謝”時代完成，公司正式迎來張東方時代。

據(jù)公開資料顯示，張東方為廣東外語外貿(mào)大學文科學士，曾在瑞士IMB國際商學院學習，擁有豐富的國際與國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗，曾在維達國際、芬美意集團擔任高級管理職務，具有二十多年快消品行業(yè)經(jīng)驗，熟悉家居護理、個人護理以及化妝品行業(yè)。

根據(jù)張東方公開資料顯示，其于2010年至2015年擔任維達國際控股有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。其任職的六年間，領導公司管理團隊，成功使維達銷售收入增長數(shù)倍，市值增長超過數(shù)倍。帶領維達實現(xiàn)多方面的轉型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉型為擁有多個品牌的消費品公司，從紙巾公司轉型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉型為跨國公司。較早前，張東方曾任芬美意集團不同高級管理職務，包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經(jīng)理等。

對于張東方的到來，上海家化公開的表態(tài)稱，張東方是一位具有國際視野的優(yōu)秀企業(yè)家，擁有25年日用消費品行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，對日用消費品行業(yè)有深刻的洞察，將引領上海家化加快變革與轉型步伐，抓住消費升級機遇，全面提升消費者體驗，向著成為一家國際一流偉大企業(yè)的目標而不斷邁進。

“空降”職業(yè)經(jīng)理人任重而道遠

眾所周知，國產(chǎn)日化品牌一直在夾縫中生存，上海家化近幾年無休止的內(nèi)訌對公司產(chǎn)生了較大的影響。新掌門人張東方的到來，如何“施政”被外界期待。

昨日，上海家化召開2016年第一次臨時股東大會，張東方也首次在公開場合亮相。

根據(jù)媒體報道，張東方在回答投資者提問時表示，公司確定的新發(fā)展方針是研發(fā)先行、品牌驅動、渠道創(chuàng)新、供應保障。在明年3月的經(jīng)銷商會議期間，將對外公布清晰的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

張東方表示，自己到任兩周以來，與各個部門進行了詳談，并視察了研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠。對于這家公司的長處與不足，她認為公司“底子很好”，核心競爭力并沒有下降，長處在于品牌以及多年積淀的消費者群體，以及在百貨、商超等成熟渠道相對忠誠的經(jīng)銷商。不足則在于新渠道拓展力度相對不夠，因此下一步將在這方面投放更多資源。

張東方?jīng)]有過多的闡述對上海家化未來的謀劃，不過，對于上海家化的換帥，在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來，上海家化作為一個老品牌經(jīng)過多年運營，公司在品牌、營銷思路、策略、推廣方面都是欠缺的。張東方的到來，會把創(chuàng)新帶入上海家化，可以依托其20年在行業(yè)的沉淀，帶給上海家化一些創(chuàng)新。

對于新董事長是否能挽救下滑中的上海家化，朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示，非常難，上海家化整體體系比較龐大，公司整體架構比較臃腫，米有快速反應的鏈條和效率，公司面對這種企業(yè)面對整個負責的經(jīng)濟環(huán)境下，沒有太大機會，經(jīng)濟好的紅利下，公司還有點機會，一旦行業(yè)進入寒流，或者說進入高密度競爭態(tài)勢時，上海家化無法扭轉目前的東西，因為其自身有些東西已經(jīng)固化掉了。

同樣，香頌資本執(zhí)行董事沈萌對于上海家化的前景也表示擔憂。

沈萌對《證券日報》記者表示，上海家化目前的問題是職業(yè)經(jīng)理人與原有企業(yè)治理結構上的扭曲，上海家化作為知名企業(yè)，雖然在市場上曾經(jīng)取得不錯的成績，但骨子里仍然是國企的風格，在平安入主、葛文耀離開后，引入的謝文堅也不能說不優(yōu)秀，可仍然是水土不服、加之與葛文耀及其支持者之間的角力，導致最終鎩羽而去，新董事長依舊可以視作空降職業(yè)經(jīng)理人，關鍵任務不僅僅是迅速恢復上海家化在市場上的份額、同時還要繼續(xù)改造上海家化的治理結構，使之更加市場化、商業(yè)化、規(guī)范化，但這一任務也同樣是任重而道遠。