如果說化妝品在過去的十年里的快速發(fā)展需要一個(gè)例證，那么各個(gè)城市中迅速竄起的綜合類化妝品專營(yíng)店或許可以給你一個(gè)完美的答案。在過去的十年間，中國(guó)化妝品綜合類專營(yíng)店鋪數(shù)量增加至二十多萬(wàn)家，零售總額年增長(zhǎng)率達(dá)到15%，而店鋪數(shù)量的增長(zhǎng)率卻幾乎是銷售額增長(zhǎng)的一半，達(dá)到30%左右。

  目前中國(guó)的綜合類化妝品專營(yíng)店大致分為三個(gè)層次，一類是以絲芙蘭為代表的外資連鎖專營(yíng)店，控制著化妝品的高端市場(chǎng)，擁有中國(guó)最具有消費(fèi)能力的消費(fèi)者群體。二類是以屈臣氏為代表的港資連鎖品牌，控制著中等消費(fèi)市場(chǎng)，并且在一二線城市擁有優(yōu)質(zhì)鋪位。三類就是本土的綜合類化妝品專營(yíng)店，由于一線城市難以進(jìn)入，始終在二三線城市徘徊，消費(fèi)者大多是最普遍的大眾消費(fèi)者，消費(fèi)能力較低。

  在人人都攀富比貴、物欲橫流的當(dāng)代社會(huì)，本土化妝品專營(yíng)店如何在外資和港資經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大勢(shì)力的化妝品行業(yè)夾縫中求得生存？這不僅僅是本土化妝品專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該考慮的問題，更是本土化妝品行業(yè)人都應(yīng)該考慮的問題，如何將自己的化妝品品牌與自己的化妝品專營(yíng)店有機(jī)結(jié)合起來，與外資和港資相競(jìng)爭(zhēng)，獲得自己的一席之地，贏得消費(fèi)者的信心至關(guān)重要。

  如今的本土化妝品專營(yíng)店普遍存在店面面積小、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、品牌沒有知名度以及家庭式管理等問題。產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到消費(fèi)者的認(rèn)可這是店面不能發(fā)展的靈魂問題，這主要也是與本土化妝品專營(yíng)店所能經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品牌有所關(guān)系。想要在絲芙蘭和屈臣氏不斷擴(kuò)張的化妝品連鎖店行業(yè)中崛起，本土化妝品專營(yíng)店需要的是兩大利器：過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和跟得上時(shí)代腳步的優(yōu)秀的管理運(yùn)營(yíng)理念。以國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)要求自己才能最終得到消費(fèi)者的認(rèn)可，然而這條道路既長(zhǎng)且遠(yuǎn)，本土化妝品專營(yíng)店想要真正得到長(zhǎng)足的發(fā)展，還有很長(zhǎng)的路要走。

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