2017年，日化行業(yè)不得不提的關(guān)鍵詞，非“并購(gòu)”莫屬。據(jù)從事兼并與收購(gòu)的金融顧問(wèn)公司Capitalmind提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，在全球美妝領(lǐng)域內(nèi)，幾乎每周就有2項(xiàng)合并或收購(gòu)事件發(fā)生，其中也不乏中國(guó)本土企業(yè)。今年，整個(gè)日化行業(yè)面臨新一輪洗牌，其格局或?qū)�發(fā)生調(diào)整。

并購(gòu)成企業(yè)搶市場(chǎng)“撒手锏”

英敏特報(bào)告預(yù)測(cè)，彩妝產(chǎn)品在2017年將實(shí)現(xiàn)13%的銷(xiāo)售額增幅，市場(chǎng)產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到305億元人民幣。未來(lái)五年，該市場(chǎng)預(yù)計(jì)將以10.2%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，在2022年將創(chuàng)下近500億元人民幣的市場(chǎng)規(guī)模。

彩妝市場(chǎng)所蘊(yùn)含的強(qiáng)大市場(chǎng)潛力讓不少日化企業(yè)今年都在“想方設(shè)法”地?cái)U(kuò)大彩妝產(chǎn)品線(xiàn)，這不僅包括老牌彩妝巨頭，更不乏諸多“新面孔”。在這樣的環(huán)境下，“并購(gòu)”無(wú)疑成為日化企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的最快路徑。記者了解到，今年6月份，一直在美妝領(lǐng)域尚未建樹(shù)的快消品巨頭聯(lián)合利華首次進(jìn)軍高端化妝品領(lǐng)域，其宣布與美國(guó)彩妝品牌Hourglass達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。緊接著到了9月底，聯(lián)合利華再度宣布出價(jià)22.7億歐元收購(gòu)韓國(guó)第三大化妝品公司——珂泊亞集團(tuán)，目的在于為消費(fèi)者提供價(jià)位適當(dāng)?shù)纳莩拮o(hù)膚品。

此外，近兩年，歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、資生堂等老牌美妝巨頭也展開(kāi)了激烈的美妝收購(gòu)攻勢(shì)。比如，雅詩(shī)蘭黛以14.5億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)彩妝品牌Too Faced業(yè)務(wù)；歐舒丹則收購(gòu)了美國(guó)美妝品牌“LimeLight USA”40%的權(quán)益等。

值得一提的是，中國(guó)本土日化企業(yè)的身影也出現(xiàn)在“并購(gòu)”大軍中。10月份，丸美與韓國(guó)彩妝品牌“戀火”達(dá)成合作意向，以控股的形式成立合資公司，合資公司擁有戀火品牌，這宣布丸美正式進(jìn)軍美妝市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)美妝行業(yè)并購(gòu)交易也已有萌芽。今年7月、8月，隆力奇便先后與阿迪達(dá)斯和絲塔芙等品牌合作，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)的護(hù)膚品市場(chǎng)。

行業(yè)高度分散促使并購(gòu)頻發(fā)

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2017年美妝品牌的并購(gòu)數(shù)量有望刷新去年記錄，并購(gòu)高峰出現(xiàn)在下半年。據(jù)從事兼并與收購(gòu)的金融顧問(wèn)公司Capitalmind提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，今年，出售給大企業(yè)集團(tuán)或私募基金公司的彩妝、身體護(hù)理和香水品牌數(shù)量均有所增長(zhǎng)。據(jù)其統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)的美妝企業(yè)中，幾乎每周就有約2項(xiàng)合并或收購(gòu)事件發(fā)生。在過(guò)去5年中，有36%美妝行業(yè)的合并或收購(gòu)交易發(fā)生在歐洲，另外有31%則發(fā)生在美國(guó)，并且在美妝行業(yè)中發(fā)生合并或收購(gòu)交易的企業(yè)中約有38%為彩妝，32%為身體護(hù)理，15%為香水及美發(fā)產(chǎn)品。

日化企業(yè)“并購(gòu)”為何會(huì)在今年呈現(xiàn)高爆發(fā)的態(tài)勢(shì)？業(yè)內(nèi)人士分析，隨著年輕消費(fèi)群體的崛起以及整體消費(fèi)趨勢(shì)個(gè)性化轉(zhuǎn)變，并購(gòu)小眾品牌或在某一領(lǐng)域極具價(jià)值的品牌成為日化企業(yè)走“年輕化”路線(xiàn)以及拓展市場(chǎng)的重要方式。與其他行業(yè)相比，目前美妝行業(yè)仍處于高度分散的現(xiàn)狀。以歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛、科蒂、資生堂和拜爾斯道夫這五家排名全球前五的化妝品公司為例，他們旗下約有30家美妝企業(yè)瓜分了整個(gè)行業(yè)63%的市場(chǎng)份額。僅有剩余不到40%的美妝產(chǎn)品市場(chǎng)份額則被大量的中小品牌瓜分蠶食，可見(jiàn)，日化企業(yè)并購(gòu)行為的頻發(fā)更多是對(duì)行業(yè)進(jìn)行新一輪的洗牌。

中國(guó)彩妝品牌或首次超越韓國(guó)

布局彩妝市場(chǎng)現(xiàn)階段應(yīng)如何著手呢？英敏特?cái)?shù)據(jù)顯示，在所有的彩妝品類(lèi)中，口紅/唇彩使用滲透率問(wèn)鼎第一，小幅領(lǐng)先于BB/CC霜。但這兩類(lèi)產(chǎn)品幾乎呈飽和狀態(tài)，過(guò)去6個(gè)月內(nèi)在化妝者中的使用比率超過(guò)90%。而高收入消費(fèi)者對(duì)小眾產(chǎn)品興趣濃厚，如高光、修容粉、腮紅和遮瑕產(chǎn)品，它們是彩妝品類(lèi)中滲透率最低的4種產(chǎn)品類(lèi)型。據(jù)其在過(guò)去6個(gè)月、對(duì)2108名20~49歲、有化妝習(xí)慣的女性互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，使用中國(guó)品牌的唇部彩妝產(chǎn)品的用戶(hù)占比達(dá)到27%，遠(yuǎn)超其他國(guó)家。中國(guó)品牌的彩妝產(chǎn)品在今年首次超越了韓國(guó)品牌，重點(diǎn)部位妝容（如眼、唇妝）更突出。

此外，隨著新競(jìng)爭(zhēng)者陸續(xù)布局，歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛等老牌美妝巨頭不約而同地布局了“私人定制”產(chǎn)品。比如，最早涉足定制產(chǎn)品的是雅詩(shī)蘭黛旗下彩妝品牌Prescriptives，其首創(chuàng)在門(mén)店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)制作粉底和粉餅的做法，目前支持線(xiàn)上定制；另一美妝巨頭歐萊雅旗下的蘭蔻品牌也從去年開(kāi)始試點(diǎn)高科技定制粉底；資生堂在年初收購(gòu)一家專(zhuān)門(mén)做彩妝APP的科技公司MatchCo，基于大數(shù)據(jù)來(lái)分析所得的皮膚色調(diào)，從而定制專(zhuān)屬個(gè)人膚色的粉底液。