據(jù)有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：截至2010年，中國(guó)大陸在0-14歲之間的總?cè)丝跀?shù)已達(dá)到2.2億人。而隨著現(xiàn)代家庭對(duì)兒童用品安全的日益重視，兒童洗化用品的市場(chǎng)總額已達(dá)到100億元，而且呈逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。如何在這個(gè)龐大市場(chǎng)中分得一杯羹，是兒童洗化企業(yè)的的共同追求。

    在目前的大陸市場(chǎng)，兒童洗化企業(yè)可以分為三個(gè)層級(jí)，且之間的層次十分明顯：位居第一層級(jí)的企業(yè)是強(qiáng)生，它作為最大全國(guó)性品牌，占據(jù)市場(chǎng)份額過(guò)半，具體數(shù)據(jù)不為人詳知，但是在一二線城市超市的強(qiáng)大占有率可見一斑。第二層級(jí)的企業(yè)無(wú)疑是青蛙王子，它是唯一可以在全國(guó)市場(chǎng)與強(qiáng)生同在的國(guó)內(nèi)品牌，它亦領(lǐng)先于其他各類品牌的獨(dú)居第二層級(jí)。第三層級(jí)的品牌則是郁美凈、噯呵、大眼睛、小浣熊、哆啦A夢(mèng)、調(diào)皮寶、皮皮狗、小叮當(dāng)?shù)缺姸嗟膰?guó)內(nèi)外企業(yè)。兒童洗化產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)作為獨(dú)立品牌發(fā)展起來(lái)只是近幾年的事情，所以擋不住強(qiáng)生成熟的品牌形象和完善的渠道發(fā)展戰(zhàn)略，目前是強(qiáng)生一家獨(dú)大的局面。包括青蛙王子也是后起之秀，現(xiàn)在正呈現(xiàn)出向強(qiáng)生發(fā)起追擊的態(tài)勢(shì)，目前看來(lái)兩者差距尚很明顯，青蛙王子要走的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。第三層級(jí)的企業(yè)所競(jìng)爭(zhēng)的用戶本就不多，再加之企業(yè)數(shù)眾多，各自的優(yōu)勢(shì)地區(qū)不盡相同，所以要發(fā)展成全國(guó)性品牌更顯乏力。一時(shí)之間，兒童洗化市場(chǎng)市場(chǎng)可謂是群雄逐鹿。

      面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尷尬的是，我國(guó)尚沒(méi)有強(qiáng)制性的行業(yè)規(guī)范。2007年至今，強(qiáng)生多次爆出產(chǎn)品中含有二噁英等致癌物質(zhì)，一時(shí)之間讓國(guó)人無(wú)法接受。上市之前的青蛙王子也曾遭抽檢不合格。那么其他企業(yè)恐怕也難出其右。直到現(xiàn)在，我國(guó)還只有《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》（2007年版）和剛剛頒布的《兒童(含嬰幼兒)化妝品申報(bào)與審評(píng)指南》，而這兩部規(guī)范只有行業(yè)指導(dǎo)作用，并沒(méi)有強(qiáng)制性，即使出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)企業(yè)并沒(méi)有有效的措施處理。

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