在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，日化連鎖專(zhuān)營(yíng)店作為日化行業(yè)終端銷(xiāo)售的一大主要渠道，在整個(gè)日化市場(chǎng)所占有的銷(xiāo)售份額僅次于百貨和商超。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)如破竹，日化行業(yè)面臨著強(qiáng)大的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然推動(dòng)新一輪洗牌的到來(lái)，商品市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的王者，化妝品專(zhuān)營(yíng)店只有全力打造自己的核心資源和優(yōu)勢(shì)，才能在未來(lái)的化妝品行業(yè)再次立于不敗之地。

　　比起百貨化妝品專(zhuān)柜的高調(diào)奢華、商超龐大的客流量以及電商的實(shí)惠便捷，日化專(zhuān)營(yíng)店卻另有一番優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)營(yíng)連鎖的方式首先讓日化專(zhuān)營(yíng)店的品牌能夠得以迅速地打開(kāi)市場(chǎng)并快速提升其知名度，如之前的屈臣氏、萬(wàn)寧、莎莎等。其次，專(zhuān)營(yíng)店在產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成本上相對(duì)于其它渠道而言明顯降低，無(wú)論是在宣傳推廣上、銷(xiāo)售模式上，還是在促銷(xiāo)活動(dòng)上，專(zhuān)營(yíng)連鎖店都大多以統(tǒng)一的方式進(jìn)行動(dòng)作，這不僅可以形成大的規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)還能大大削減成本，收到事半功倍的效果。再次，相對(duì)于其它銷(xiāo)售渠道，化妝品專(zhuān)營(yíng)店的規(guī)模優(yōu)勢(shì)更能吸引知名日化品牌的加盟入駐，同時(shí)，很多專(zhuān)營(yíng)連鎖都推出了自有品牌，這樣給顧客以更多可供選擇的余地和空間，從而能夠?qū)ο�費(fèi)者產(chǎn)生巨大的吸引力。

　　專(zhuān)營(yíng)連鎖店在中國(guó)日化市場(chǎng)猶如雨后春筍般發(fā)展壯大，不少品牌也因此得以脫穎而出，然而，當(dāng)日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化之際，化妝品專(zhuān)營(yíng)店亦需要更新經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理模式，實(shí)現(xiàn)品牌和經(jīng)營(yíng)模式的差異化特征，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更突出的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。行業(yè)的神話(huà)，未來(lái)或?qū)⒂扇栈瘜?zhuān)營(yíng)店的楚翹譜寫(xiě)。

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