在經(jīng)濟下行，行業(yè)不景氣的背景下，想要構(gòu)建強大日化“帝國”的納愛斯，卻爆發(fā)了內(nèi)部危機。近日，多名納愛斯內(nèi)部員工向記者爆料，納愛斯集團(tuán)內(nèi)部強推承包制，且一變再變，克扣員工保證金及獎金，不少員工因此離職，并有多名員工甚至采取法律手段維權(quán)。

作為國內(nèi)日化行業(yè)的“老字號”品牌，納愛斯在市場中占有重要地位。有律師表示，納愛斯的行為已經(jīng)涉嫌違反勞動合同法。并有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，承包制是一種只顧眼前利益、沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的行為，對品牌和公司的發(fā)展都會造成傷害。

多名員工出走，納愛斯被訴

近日，記者接到納愛斯內(nèi)部員工爆料稱，多名員工因承包保證金以及獎金被公司扣押而進(jìn)行維權(quán)，部分員工已經(jīng)提起上訴或通過勞動仲裁方式解決。目前已有多名員工辦理離職，或正在等待離職。

記者通過采訪獲悉，事件的起因源于納愛斯2014年開始實行的承包制。據(jù)曝料人張磊（化名）介紹，由于此前日化行業(yè)普遍低迷，從2014年開始，納愛斯推出內(nèi)部承包制政策。根據(jù)承包制度，納愛斯所有分公司員工根據(jù)職位承擔(dān)一定額度的承包額，并向公司繳納相應(yīng)的保證金。若承包任務(wù)完成，則退回保證金，并發(fā)放相應(yīng)的獎金；若未完成承包任務(wù)，則保證金不予退回。

張磊介紹稱，承包期間，公司并沒有按照規(guī)定發(fā)放獎金，員工也并沒有見到任何相關(guān)合同條款。“就是稀里糊涂的簽了字，必須承包，不承包就只能走人。”張磊稱，“我本人從2015年的獎金都被公司扣著，目前已經(jīng)有20多萬，還有幾萬元的欠條，有人已經(jīng)壓了30多萬元。”

另外一名提起訴訟的納愛斯員工王明（化名）告訴記者，領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的境遇并不相同。2014年底，公司提出承包制時，要求每個分公司必須承包，而且要繳納保證金，分公司經(jīng)理保證金為30萬，部門經(jīng)理為10萬，其中一半的金額打白條�！拔覀冞@些基層員工每人繳納5000元，合同簽了三年，每年的任務(wù)額在前一年的基礎(chǔ)上上浮10%�！�

據(jù)王明介紹，2015年年底，公司任務(wù)額完成較好，基層員工的人均獎金達(dá)到了12-13萬元。2016年4月份，他拿到屬于自己的那份獎金。但是與此同時，納愛斯董事長莊啟傳提出了“再造一個納愛斯”的口號，將原來合同中規(guī)定的“每年任務(wù)額上漲10%”改為了“任務(wù)額翻一番”。任務(wù)額上漲的同時，保證金也在上漲。其中，分公司經(jīng)理保證金由30萬上漲到50萬，部門經(jīng)理由10萬上漲到30萬，上漲部分的保證金直接在獎金中扣除。而基層員工的保證金也由5000元漲到了2萬元。

“2016年年底，由于任務(wù)額的直線上漲，大多數(shù)分公司沒有完成任務(wù)，公司給了每個員工2萬元獎金，全國所有人保證金暫停保留，繼續(xù)觀察。”王明表示，到了2017年年底，任務(wù)完成情況也并不是很樂觀，領(lǐng)導(dǎo)層的保證金基本都被扣除，基層員工保證金被退回。但是同時，公司也要求員工繳納2018年的1萬元保證金�！拔姨岢隽�2018年要離職，不應(yīng)該承擔(dān)承包金額，但是公司并沒有退回保證金�！�

一名納愛斯內(nèi)部員工給記者算了一筆賬：納愛斯全國50多個分公司，不同級別的領(lǐng)導(dǎo)、員工的保證金以及獎金加起來，涉及的金額應(yīng)該在7000多萬元左右。

2018年3月，王明以及其他三名員工申請勞動仲裁，后經(jīng)調(diào)節(jié)得到部分補償后，王明表示，“不想再上訴了，基層員工損失的錢也不多，不想再浪費精力�！钡珦�(jù)另外一名納愛斯內(nèi)部人士透露，目前還有員工準(zhǔn)備上訴，聲稱要“維權(quán)到底”。

記者聯(lián)系納愛斯公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，但是截至發(fā)稿，并未獲得正面回復(fù)。

京師律師事務(wù)所律師許浩在接受記者采訪時表示，納愛斯不發(fā)獎金的問題涉嫌違反《勞動合同法》。該法第二十九條規(guī)定，用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。 用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。第三十條規(guī)定， 用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定和國家規(guī)定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。

另外，其單方擅自變更勞動規(guī)章制度，同樣涉嫌違法�！秳趧雍贤�法》第四條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

“承包制”能走多遠(yuǎn)

旗下?lián)碛小暗衽啤�、“超能”、“納愛斯”等品牌的納愛斯，一直以來都是國內(nèi)日化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

記者查詢公開資料發(fā)現(xiàn)，1991年，莊啟傳引進(jìn)瑞士技術(shù)，開發(fā)出NICE（納愛斯）香皂，售價只有進(jìn)口香皂的一半，創(chuàng)出了化工廠第一塊名牌。

1992年3月，莊啟傳與香港麗康公司合作成立“浙江納愛斯日用化學(xué)有限公司”，納愛斯將突破點鎖定在洗衣皂上，打造了“雕牌”超能皂。此后，由于肥皂市場快速飽和，莊啟傳又將目光投向了洗衣粉行業(yè)。到2002年，雕牌洗衣粉銷量逾百萬噸。

此后，納愛斯又進(jìn)軍洗發(fā)水、沐浴露、牙膏等個人護(hù)理市場。2003年，納愛斯推出主打“營養(yǎng)”功效的牙膏，接著又在2006年推出“伢牙樂”，一舉拿下兒童牙膏第一品牌。2008年以后，隨著洗衣液的崛起，納愛斯推出超能洗衣液。自此之后，納愛斯旗下的各種品牌逐漸被消費者熟知，到2015年，其高附加值產(chǎn)品在產(chǎn)值中的占比已達(dá)67%，公司銷售額也突破190億，位居世界日化產(chǎn)業(yè)第五。

2015年的業(yè)績增長為納愛斯帶來了充足的信心。據(jù)媒體報道，莊啟傳在2016年1月31日的股東大會上表示，“納愛斯花了47年成長到今天的規(guī)模，然而新的一年它就要翻番。在整個中國經(jīng)濟不斷探底的環(huán)境中，我們提出今年要再造一個納愛斯。很多人認(rèn)為現(xiàn)在經(jīng)濟不好，企業(yè)很困難，大家都要保自己。其實正是這個時候品牌集中度最高，它能促進(jìn)一部分很好的企業(yè)能夠上來，轉(zhuǎn)型升級。”

事實上，2014年正處在日化行業(yè)低迷期，寶潔、聯(lián)合利華等業(yè)內(nèi)巨頭營業(yè)狀況均不樂觀，本土日化品牌也都開始了“自救”。一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)年藍(lán)月亮的想法是降低賣場的陳列費用，并在賣場推出專業(yè)的月亮小屋專柜，最終導(dǎo)致藍(lán)月亮與歐尚、大潤發(fā)等品牌談崩，全面下架。相較于藍(lán)月亮硬碰賣場的想法，納愛斯想的更多是從自己內(nèi)部做出改變。也就是在這個時候，納愛斯開始了“承包制”。

據(jù)納愛斯內(nèi)部員工介紹，近年來納愛斯每年都有兩位數(shù)的銷售業(yè)績增長。顯然，承包制為納愛斯帶來不少利好，但同時激進(jìn)的擴張策略也讓員工“苦不堪言”。這場隱藏的內(nèi)部危機是否會成為摧毀納愛斯的一顆“炸彈”？靠扣押員工保證金和獎金建造起來的“帝國”又能走多遠(yuǎn)？

快消行業(yè)分析師朱丹蓬告訴記者，雖然納愛斯也面臨投入產(chǎn)出不成比例，硬廣費用過高等問題，但是納愛斯目前在整個日化行業(yè)中排名是很靠前的，采取承包制的政策是一種只顧眼前利益、沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的行為，對品牌以及公司的發(fā)展都會造成傷害�！笆聦嵣�，只有一些不規(guī)范的公司或者山寨公司才會采取承包制模式，納愛斯會走這一步是很難理解的�！�

對此，記者亦會持續(xù)關(guān)注。