目前日化行業(yè)都逐漸將視線轉(zhuǎn)移到數(shù)字營(yíng)銷以及移動(dòng)營(yíng)銷方面，因此傳統(tǒng)的廣告投入大大縮減。其中寶潔公司去年僅僅一年的時(shí)間就將廣告代理商減去將近百分之四十，選擇了更加高效廉價(jià)的新傳媒廣告。

多年來(lái)，寶潔日化公司都有著廣告之王的稱號(hào)，但是整個(gè)行業(yè)在近兩年對(duì)于廣告投放的比例卻并不高，而寶潔公司次次也作出了相關(guān)的政策調(diào)整，在行業(yè)內(nèi)外都引起了廣泛的關(guān)注。

日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各個(gè)公司都在極力的縮減成本，寶潔公司目前也處在復(fù)雜又低效的困境中，因此精簡(jiǎn)代理廣告商的數(shù)量也是為了減輕成本壓力，同時(shí)對(duì)于全球的策略來(lái)說(shuō)，精簡(jiǎn)代理商的數(shù)量，將其成本更多的花費(fèi)在數(shù)字化媒體上可能效果更加理想。因此寶潔官方表示，為了能夠更好地進(jìn)行品牌建設(shè)，未來(lái)不管是廣告還是營(yíng)銷都會(huì)更加傾向于數(shù)字化媒體。因此需要不斷的對(duì)寶潔公司之前的代理商進(jìn)行完善。

接下來(lái)寶潔公司的廣告代理將會(huì)出現(xiàn)比較大的調(diào)整，比如說(shuō)未來(lái)可能不會(huì)出現(xiàn)電視平面以及新媒體選擇不同的代理商的情況，而是進(jìn)行一個(gè)有效的整合，比如說(shuō)選擇那些具有綜合業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)大的廣告代理商，或者是寶潔公司內(nèi)部的不同的品牌盡量選擇使用相同的廣告代理商，不同地區(qū)之間的廣告代理商也將會(huì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化。

如果寶潔公司的廣告推廣營(yíng)銷計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行，那么在接下來(lái)可能會(huì)削減五億美元以上的廣告代理費(fèi)用，從去年的廣告費(fèi)用的壓縮情況來(lái)說(shuō)，效果就非常的理想。在未來(lái)寶潔公司也會(huì)在其他方面，比如說(shuō)包裝設(shè)計(jì)以及零售店內(nèi)的宣傳方面盡量削減開支。