在殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)化妝品牌節(jié)節(jié)敗退，兒童化妝品牌也似乎難逃這樣的厄運(yùn)。本土作戰(zhàn)，亦遭遇圍剿之殤，曾經(jīng)信心百倍尋求崛起的本土化妝品牌，是否應(yīng)該更深地思索未來的出路和發(fā)展？業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨附嚴(yán)重，是導(dǎo)致兒童化妝品牌不能獲得突破性發(fā)展的根本所在。

    縱觀國(guó)內(nèi)兒童化妝品市場(chǎng)，品牌眾多，五彩紛呈，然后表面繁華的背后，卻是本土品牌舉步維艱、發(fā)展受困的無情現(xiàn)實(shí)。雷同的產(chǎn)品線和功能訴求，相近的市場(chǎng)售價(jià)以及相差無二的廣告營(yíng)銷模式是本土兒童化妝品牌中存在的普遍現(xiàn)象。

    首先，和成人化妝品市場(chǎng)比較起來，兒童化妝品產(chǎn)品線顯得單薄、沉悶，不外乎由沐浴露、洗發(fā)水、潤(rùn)膚霜、爽身份、花露水等充當(dāng)這個(gè)世界的主打品種，同時(shí)還受到市場(chǎng)空間有限性的制約，而某些延伸類的品類如橄欖油等，市場(chǎng)需求更是狹小。顯然，而在這樣一個(gè)有限的市場(chǎng)空間，沒有實(shí)力、缺乏創(chuàng)新能力的品牌隨時(shí)都面臨著被替代的威脅。

   同時(shí)，缺乏新意、傳統(tǒng)守舊的廣告營(yíng)銷模式是本土兒童化妝品牌不能脫穎而出的另一個(gè)致命性因素。品牌的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)沒有得力的宣傳廣告便不能吸引市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，畢竟這是一個(gè)以感覺和視覺為前提的領(lǐng)域。

   為了能夠求生存，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的品牌往往會(huì)借助于價(jià)格戰(zhàn)以期勝出。低至幾塊，高至二十或三十塊的價(jià)格，大大降低了行業(yè)的凈利潤(rùn)，20*-30%的平均行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)和成人化妝品行業(yè)利潤(rùn)比較起來無疑是慘淡而蒼白的。這樣的利潤(rùn)空間更使得本土兒童化妝品根本沒有進(jìn)入全國(guó)一二線城市大賣場(chǎng)的能力，而大多數(shù)只能徘徊在小城市的小型超市或日化店等銷售渠道。

   毋庸置疑，一個(gè)缺少差異化和個(gè)性化的品牌最終只能在殘酷的市場(chǎng)中無所作為甚至走向終結(jié)。沒有在產(chǎn)品研發(fā)上的大力投入和廣告營(yíng)銷上的全力打造，本土兒童化妝品牌最好的命運(yùn)也不過只能在這個(gè)值得挖掘的市場(chǎng)充當(dāng)一個(gè)可有可無的配角，任人擺布。

   業(yè)內(nèi)專家指出，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)兒童彩妝領(lǐng)域基本上還是一個(gè)空白，而兒童彩妝的需求卻與日俱增， 這對(duì)于本土兒童化妝品牌的發(fā)展和出路來說無疑是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。