隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)競爭中的供應(yīng)鏈系統(tǒng)競爭不可忽視，而它正催生著專業(yè)供應(yīng)鏈整合商業(yè)模的形成。其中日化行業(yè)的渠道商們作為此系統(tǒng)中的一環(huán)，勢必將卷入到全行業(yè)供應(yīng)鏈整合之中。

　　這種模式是大企業(yè)專注于品牌、客戶關(guān)系管理及創(chuàng)新性技術(shù)等核心能力的創(chuàng)造和提升，將生產(chǎn)流通中的非核心業(yè)務(wù)或低附加值環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，來形成以穩(wěn)定交易和利益共享為特征的產(chǎn)業(yè)鏈體系。日化行業(yè)渠道商作為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系中的一部分，它隨著商流、物流、資金流和信息流的管理的更加復(fù)雜，經(jīng)營成本的提高。跨國品牌對渠道控制力度的增強，日化渠道商的處境進(jìn)入進(jìn)退兩難的處境。在同這種專業(yè)供應(yīng)鏈公司的競爭中，就更顯得力不從心。

　　有研究顯示，一些優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理可以降低運營成本，僅運輸成本一項就可以下降5%-15%，同時，采用供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能使中型企業(yè)的生產(chǎn)率提高10%以上。此外，采用供應(yīng)鏈管理，可以使訂單的處理周期縮短，庫存量可下降甚至能提前回籠資金，縮短現(xiàn)金的周期。

　　2011年以來，日化行業(yè)內(nèi)渠道商被供應(yīng)鏈公司收購的案例有多例，如深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司和深圳聚華輝代理公司都已開始加入到這一商業(yè)模式中來。目前，這些供應(yīng)鏈公司正在加快了整合的進(jìn)程，在整合的分支中，日化渠道商的比例就占到三分之一。

　　因此，我們說日化行業(yè)在供應(yīng)鏈整合的過程中將起到至關(guān)重要的作用，這種商業(yè)模式可能會席卷整個日化行業(yè)。

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