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彩妝下一個爆點品類最可能是它!這座金礦怎么挖

2016/7/29 16:05:17   來源:品觀網(wǎng) 楊廷  閱讀數(shù):

彩妝的下一個爆點在哪里?這是全行業(yè)重點關(guān)注的問題!

 

因為中國人民的“學(xué)習(xí)能力”實在過于強大,即便是剛剛火起來的彩妝市場,也馬上走入產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的境地。所以,所有彩妝企業(yè)都在預(yù)判下一個爆點品類是什么。只有搶占先機,喝頭啖湯,才能將企業(yè)發(fā)展推進一個新的高度。

 

首先,我們要回顧下,走紅過的彩妝爆點品類有哪些?

 

筆者認(rèn)為第一個爆點品類是睫毛膏,因為睫毛膏品類支撐了兩大本土領(lǐng)導(dǎo)彩妝品牌——瑪麗黛佳和蘭瑟的崛起。而且美寶蓮、歐萊雅、蘭蔻等品牌的彩妝也將睫毛膏品類作為其主力支撐的品類。

 

第二個肯定是彩妝領(lǐng)域無法回避的BB霜。相對于睫毛膏而言,BB霜可以說是突然爆紅。不早不晚,2007年正是中國彩妝需求爆發(fā)的初期。而新創(chuàng)的BB霜品類,因其使用的方便性和裸妝效果,正好符合中國消費者當(dāng)時的消費需求和特性,于是便形成BB霜風(fēng)暴,吹遍了中國大江南北,也吹醒了中國彩妝市場的春天。

 

據(jù)未考證的消息,真正意義上的BB霜是韓國HANSKIN品牌開創(chuàng)的,但是該品牌卻未能在中國市場掀起一絲波瀾(筆者還是深挖BB霜前身后世時才知道這個品牌的)。而BB霜市場的最大蛋糕,還是被老大美寶蓮和老二歐萊雅所占有。不得不說的是,真正借助BB霜品類達到戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的是兩個本土護膚品牌——韓束和植美村。

 

第三個爆點品類就是當(dāng)前最火爆的氣墊霜。從2013年開始,彩妝品牌不做氣墊產(chǎn)品都不好意思出去見人。液態(tài)粉底在90年代就已經(jīng)存在于中國市場,但氣墊霜很好地解決了液態(tài)粉底的融合和存儲問題,使得上妝的便利性和妝效都得到提升。

 

這一波氣墊風(fēng)暴讓彩妝市場持續(xù)發(fā)熱,使得彩妝品類成為當(dāng)前化妝品零售業(yè)最受關(guān)注的品類。但很可惜的是,目前還未真正出現(xiàn)借助氣墊產(chǎn)品脫穎而出的品牌,而氣墊霜市場卻已經(jīng)被做“濫”了。

 

 

一個彩妝品牌做四五款氣墊CC霜都是常見的,還有不少品牌延展做氣墊腮紅和氣墊眼影;更有眾多中小護膚企業(yè)也在出氣墊CC霜單品,而且以超低折扣打入市場。

 

也正是這樣的局面,讓眾多彩妝企業(yè)(也有護膚企業(yè))都在研究下一個彩妝爆點品類是什么。從目前的市場表現(xiàn)來看,口紅成為最令人期待的品類。

 

首先是口紅在國外一直是彩妝最具代表性的品類,因其受眾廣、滲透率高,以至于有“口紅經(jīng)濟”一說;二是彩妝巨頭都將資源重點聚焦于口紅品類:美寶蓮在推好氣色輕唇膏(三色咬唇妝)、卡姿蘭在推夾芯口紅(滋養(yǎng))、蘭瑟在推鎖色口紅(持久妝效)、瑪麗黛佳在推力量粉口紅(色彩)……好似花花轎子眾人抬,這一輪口紅風(fēng)暴真的要成型嗎?

 

筆者認(rèn)為這需要跨越一個巨大的障礙——從“妝”到“彩”的障礙。

 

口紅品類的重點價值在于色彩而非概念技術(shù)。然而以目前中國消費者的消費水平而言,還很難get到這一點。從上面各大品牌口紅產(chǎn)品的推廣切入點我們就可以看出,除了瑪麗黛佳是走色彩路線以外,其它品牌都在打概念。

 

非不能,實不敢也。美寶蓮教育中國女性消費者的化妝意識已經(jīng)教育了二十年,但它不知道教育中國消費者掌握色彩還需要多少年。

 

另外,從市場操作層面上也要面臨色彩的挑戰(zhàn)。對于色號多、產(chǎn)品線長的口紅來說,無論是品牌商、代理商還是零售商,都要考量其庫存風(fēng)險。常規(guī)的彩妝產(chǎn)品保質(zhì)期都是三年,而流行色都是以年度計的,色彩條碼(口紅、眼影等)今年內(nèi)賣不出去就要開始考慮清庫存的事情了。

 

所以筆者認(rèn)為口紅品類在當(dāng)前很難火爆起來,其更大的意義在于對消費者進行色彩消費的教育,為中國的彩妝行業(yè)真正成為時尚消費行業(yè),提供一個更大的發(fā)展空間。而當(dāng)下,筆者認(rèn)為最有可能形成爆點而推動代表性企業(yè)突圍而出的是卸妝品類。

 

卸妝品類這幾年一直被行業(yè)看好,主要原因在于三點:第一,它是必需品,只要化妝就必須卸妝;第二,卸妝產(chǎn)品使用頻率高,理論上市場容量大;第三,使用簡便、操作可行。

 

但是卸妝品類為何又一直叫好不叫座呢?主要原因在于,卸妝品類一直缺乏技術(shù)概念突破,沒有讓消費者得到更好的產(chǎn)品體驗而快速刺激需求。目前也只有DHC借助卸妝油傳入中國而火爆了一把,也因缺乏革新挑戰(zhàn)者而獨享果實。根據(jù)DHC官方數(shù)據(jù)顯示,其主打單品DHC橄欖卸妝油在全球累計銷售7100萬支(截至2014年數(shù)據(jù)),換算成零售額有100多個億。

 

隨著彩妝市場的快速成熟,卸妝市場的容量只會快速擴大。而且卸妝市場還在跟潔面市場不斷融合,這是非常大的一塊蛋糕等著我們?nèi)シ窒。可惜的是,無論是高門檻的專業(yè)卸妝體驗,還是綜合性的高性價比潔顏體驗,我們都缺乏概念性的技術(shù)創(chuàng)新去突破。甚至連創(chuàng)意化的包裝設(shè)計體驗都很缺乏,市場表現(xiàn)都乏善可陳。

 

相比口紅品類而言,卸妝市場是一座已經(jīng)成規(guī)模的金礦,且并不受品類或消費認(rèn)知的限制,我們需要做的是自身的創(chuàng)新。所以筆者認(rèn)為,最有可能成為下一個爆點是卸妝品類。筆者也期待著,卸妝市場被創(chuàng)新之火所引爆。

 

編輯:黃依芮
本文標(biāo)簽:彩妝 
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