在連續(xù)虧損12個(gè)月之后，索芙特7月14日的業(yè)績(jī)報(bào)告再次讓這家曾經(jīng)輝煌一時(shí)的上市公司情緒陷入谷底，報(bào)告顯示索芙特2012年前半年總虧損額達(dá)5000萬(wàn)，如果說(shuō)從這個(gè)數(shù)字中能夠得出什么令人稍微欣慰的結(jié)論，那么可能就是5000萬(wàn)的虧損額要比2011年1.93億的虧損額小得多。索芙特遭深圳市證券交易ST。風(fēng)光一時(shí)的索芙特如今似乎已經(jīng)走進(jìn)自己的遲暮，能夠撐到何時(shí)，業(yè)內(nèi)看好者不多。

　　索芙特的路何其熟悉，廣州狼騎、兩面針……本土日化頻頻遭遇ST，其究竟為何？國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)入駐稱得上是主因，本土日化與國(guó)際品牌之間，彷如木棒對(duì)大刀，要想取得勝算，何其困難！

　　日化市場(chǎng)這塊大蛋糕看起來(lái)甜美誘人，但卻并不是本土日化能夠輕易下得了口的。在分配上，明顯能夠看得出來(lái)外國(guó)品牌占據(jù)了大多數(shù)。在中高低端市場(chǎng)，本土品牌對(duì)中高端市場(chǎng)的操控能力很差，基本上只能走低價(jià)路線，利潤(rùn)很低，又難以有新發(fā)展。在中高端市場(chǎng)中，本土品牌佰草集、高夫算是發(fā)展較好的了，其他品牌卻只能一直在低價(jià)路線上苦苦掙扎。

　　本土日化在國(guó)外品牌的攻勢(shì)下節(jié)節(jié)敗退，想要打翻身仗，簡(jiǎn)單的中藥、純天然等噱頭并不能真正挽救它，從質(zhì)量到戰(zhàn)略手段，本土日化有太多需要學(xué)習(xí)國(guó)外的地方，“師夷長(zhǎng)技以制夷”也許才是眼下本土日化最應(yīng)該奉行的理念。

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