羽西、小護(hù)士、大寶、絲寶、丁家宜，再算上正處在“收購緋聞”中的噯呵，曾經(jīng)“外嫁”或者即將“遠(yuǎn)嫁”豪門的中國民族日化品牌實在并非少數(shù)。然而，細(xì)細(xì)數(shù)來，除了前途未卜的噯呵，那些被外資收購的本土日化品牌，幾乎無一例外地遭遇“雪藏”之殤，卻依然不斷有后來者繼續(xù)再步其后塵。

   與其說是“外嫁”，不如說是“被招安”，因為這樣的方式并沒有使中國的民族日化品牌過上“錦衣玉食”、“飛黃騰達(dá)”的好日子，反而是就此走向沒落，這樣的結(jié)局只能讓國人深深嘆息，“哀其不幸，怒其不爭”�？v然有著千般“人為刀俎，我為魚肉”的無奈與無助，那也只能算是咎由自取、自食其果。

   和國外同樣是被收購的一些化妝品品牌比較起來，被外資收購的中國日化品牌命運是何其不幸、何其悲催！可以說，日本“蜀”、“SKII”最終成為全球性的中高端化妝品牌，完全是受益于歐萊雅和P&G的收購行為，沒有歐萊雅對日本“蜀”、寶潔對“SKII”的“迎娶”，這兩個品牌也許至今依然是日本本土名不見經(jīng)傳的大眾化品牌。然而，為何一旦涉及對中國日化品牌的收購，那些國際日化巨頭們就“變臉”相向？為何凡是中國的日化品牌被收購，就難逃雪藏、塵封的命運？

   說到底，外資日化企業(yè)收購中國品牌，他們看好的不過是本土品牌的渠道資源，而并非是對這些品牌本身的價值感興趣。同時被收購的中國品牌，都曾經(jīng)是中國本土日化中的佼佼者，占有很大一部分市場份額，將自己在中國市場是強(qiáng)勁的競爭對手進(jìn)行“招安”式的兼并收購，無疑是掃除威脅、提高市場份額的最好方式。因此，小護(hù)士、大寶、丁家宜等品牌即使是歸依名門，卻不曾有漂洋過海、登陸海外市場的機(jī)會。再看寶潔將“SKII”推向全球，歐舒丹將收購的韓國化妝品牌Erborian引進(jìn)歐洲高檔百貨商場，這是何其鮮明的不同？

   當(dāng)然，Erborian的創(chuàng)立者希望通過收購能使Erborian成長為全球性知名品牌，而從某種意義上說，中國本土日化品牌卻似乎沒有如此長遠(yuǎn)的眼光和目標(biāo)，也許套現(xiàn)賺錢才是很多品牌出售自己的初衷。也難怪，同是被收購，走向卻是如此的大相徑庭。

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