近年來，杭州隨處可見以屈臣氏為代表的外來化妝品專營店開在各大繁華路段，而杭城本土的化妝品專營店也在迅速的擴(kuò)張，化妝品市場的競爭越來越激烈。由于經(jīng)營模式的類似，同質(zhì)化已經(jīng)成為本土化妝品專營店發(fā)展的一大瓶頸。

　　早在20世紀(jì)80年代國內(nèi)就已開始出現(xiàn)化妝品專營店，這種以銷售多個品牌的化妝品深受消費(fèi)者的喜愛。截至目前，杭州有大小近千家本土品牌的化妝品銷售專營店，坐落在各個角落。這些專營店的面積相對外來化妝品專營店的面積來說都不大，在50平到200平之間，銷售的產(chǎn)品種類也有1000多種。

　　外來化妝品在杭城展現(xiàn)著不俗的實(shí)力迅速崛起，而本土品牌雖不甘示弱但是也倍感壓力。本土品牌面臨著兩個重大問題：一是現(xiàn)有的商家都在全力擴(kuò)張，爭奪市場；二是很多新的加入者向市場投資了大量的資金，搶奪著市場份額。不少廠家也開始將資本投入到終端爭奪中去，這使得整個化妝品市場的競爭呈現(xiàn)著前所未有的競爭壓力。

　　在如此激烈的競爭面前，http://m.sienet.cn/ 記者注意到一些本土商家開始實(shí)行差異化競爭來搶占市場。比如很多商家在個人護(hù)理用品方面沒有屈臣氏的競爭力，就大力發(fā)展自己的彩妝，揚(yáng)長避短從而擴(kuò)大銷售量。

　　http://m.sienet.cn/ 記者認(rèn)為，本土化妝品專營店如果能聯(lián)合起來，形成聯(lián)盟，整合資源共同完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，從而一起提高市場占有率的話，對提高本土化妝品專營店的競爭力是非常有幫助的。